下载后可任意编辑XXX 医疗卫生单位绩效考核和分配制度改革的指导意见 我县医疗卫生单位 2024 年实行绩效管理以来,对于法律规范各级医疗卫生单位内部管理，完善医疗卫生单位合理的利益分配机制，主动适应我县新型农村合作医疗制度新形势，更好地满足广阔群众对医疗服务的需求，发挥了积极的作用
根据近年来各级医疗卫生单位业务收入明显增长，经济状况普遍好转和卫生基础设施建设步伐加大的实际，有必要对原来的绩效管理指导意见进行修改
经讨论，决定对全县各级医疗卫生单位实行绩效考核和分配制度改革，现提出如下意见
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，树立科学进展观，强化成本核算管理，建立绩效考核与风险基金管理机制，增强医疗机构抵御医疗风险能力，防范医疗事故的发生；加快医疗卫生单位基础设施建设，不断改善医疗条件和服务水平，切实减轻病人医药费用负担，维护群众利益，满足人民群众不断增长的医疗服务需求，充分调动广阔职工的积极性，实现卫生事业全面、协调、可持续进展
二、明确分配原则1、处理好效率和公平的关系，更加注重公平的原则
绩效工资适度向技术含量高，制造价值大、要求风险大的医生岗位倾斜
即合理拉开分配档次，又要防止差距过大
2、统筹兼顾，坚持进展为先，实现质量与效益相统一
做到工作数量、工作质量、工作态度和费用控制同时兼顾，绩效工资不能单纯与业务收入挂钩
3、处理好国家、集体、个人利益的关系，调动职工积极性与保持事业进展同时兼顾，取消奖金，实行绩效工资总额控制，做到增收节支，确保国有资产保值增值，以避开收支结余分光
收支结余主要用于医疗设备添置和基础设施建设
三、主要措施1、为便于分类指导，实行医疗卫生单位实行绩效分类管理，将乡镇卫生院、县直医疗单位分成三类绩效管理单位，即：县人民医院、县中医院、县卫生监督所、县疾控中心作为一类绩效管理单位；中心卫生院作为二类绩效管理单位；县红十字医院、县妇保
