下载后可任意编辑XXX 年销售部考核方案 1130考核治理规定第一部分 陕西大区销售部治理人员考核规定第一条 考核目的为法律规范陕西大区销售部的考核工作，实现目标治理，确保量、价回款任务的完成，也便于被考核人执行任务能完全明白任务要求、及时准确的完成各项任务指标，同时有效杜绝考核对象以借口拒绝、推托工作、不履行工作职责的行为，特制定本考核制度
第二条 适用范畴销售治理部及市场部所有人员第三条考核实施方法1、考核方式及标准
（1）销售部部长及副部长实行月度与年度考核相结合的方式，月度考核成绩占全年考核成绩 50％，年度考核成绩占全年考核成绩 50％
（2）每月度由事务室进行各区域部任务完成情形汇总（包括水泥销售量，货款回收及现金流情形，重点工程开发情形，客户中意情形等）报部长、副部长，由本人依照月度打算填报月度工作完成情形表，销售部长将材料上报销售副总经理，由销售副总经理进行量化赋分，副部长将材料上报销售部长，由销售部长进行量化赋分后，报销售副总经理审批
（3）年度考核成绩以述职报告的形式评定，由销售副总经理、销售部长、副部长、各区域主管（本人除外）组成的评定小组进行量化赋分
（4）考核标准见附件2、考核内容：一、销售部部长及副部长：1、考核办式及标准
（1）销售部部长及副部长实行月度与年度考核相结合的方式，月度考核成绩占全年考核成绩 50％，年度考核成绩占全年考核成绩 50％
下载后可任意编辑（2）每月度由事务室进行各区域部任务完成情形汇总（包括水泥销售量，货款回收及现金流情形，重点工程开发情形，客户中意情形等）报部长、副部长，由本人依照月度打算填报月度工作完成情形表及书面总结，销售部长将材料上报销售副总经理，由销售副总经理进行量化赋分，副部长将材料上报销售部长，由销售部长进行量化赋分后，报销售副总经理审批
（3）年度考核成绩以述职报告的形式评定，由销售副总经理、销售部长、
