下载后可任意编辑xx 公司招投标管理办法第一章 总则第一条 为法律规范 XX 公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及《XX 集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条 公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。第三条 本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。第二章 招标管理机构及职责第四条 公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。领导小组具体工作包括：（一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作法律规范、批准招标文件和合同示范文本；1下载后可任意编辑（二）对招标项目进行审查、评审；（三）对招标工作重点环节进行审批和监督。 第五条 招标领导小组下设招投标办公室，招投标办公室为非常设机构，办公室主任由招标申请单位或部门负责人临时担任，成员有招标申请单位或部门负责人，相关单位负责人及负责相应业务与技术人员。办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。第六条 根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。第七条 公司 XX 部门负责对招投标工作的全过程监督。第三章 招标范围及方式第八条 招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。第九条 公司根据科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。第十条 公司生产经营购买设备、配（备）件、办公用品和其他物资，以及建设规模较小的建设项目，没有达到必须招标标准的，可以自行采购和委托建设，但应参照政府采购法的要求和2下载后可任意编辑当地政府公布的相同项目的采购价格，采纳竞争性谈判、询...
