下载后可任意编辑XX 公司的员工激励制度◆ ●第一章 目的 管理者都希望自己的员工舍命地工作，为企业制造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。这是每个管理者都必须面对的问题。◆●第二章 激励原则（一） 基本原则1. 原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。2. 原则之二：奖励适度奖励和惩处不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩处过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩处过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。3. 原则之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。假如做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜爱，有些你不太喜爱，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。4.原则之四：奖励正确的事情假如我们奖励错误的事情，错误的事情就会常常发生。这个问题虽然看起来很简单但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的讨论，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。（二） 高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、制造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体下载后可任意编辑员工的积极性、制造性、企业的综合活力，达到最佳状态。1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公平竞争环境。举例来说，吴士宏在 IBM 从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，...
