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下载后可任意编辑XX 公司薪资调研报告开展此项工作的背景：1. 目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡；2. 企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。3. 管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚设。4. 企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本底限控制。调研目的：1. 提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。2. 使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪资成本底限的要求。3. 形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避开内部的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、有可衡量的依据。一、人员标准薪资层级分析 高管层姓名部门基本薪资保险合计备注岳经理室700012788278手机全额报销王经理室10500127811778手机全额报销李经理室485012786128—李质量技术425012785528手机 200杨销售部7250475+50082252750 考核、奖金2000、手机 500樊 企划部35001278+2004978手机 200柳生产部35006304130—曹生产部350012784778—合计844150947353823 中层、主管及顾问中层管理人员部门姓名岗位基本薪资保险合计备注片剂车间车间主任2000493.812 2493.812 瓶装输液车间车间主任1852487.432 2339.432 综合管理部行政干事兼部长1800303.052103.05 财务部财务总监助理30009573957 部长2500797.53297.5 质量技术部技术管理1800329.846 2129.846 下载后可任意编辑技术管理2000442.453 2442.453 返聘400004000 生产部车队队长1700393.965 2093.965 工程主管2000442.134 2442.134 销售部产品经理3000957 3957 11 256525604.192 31256.19  普通管理层部门姓名岗位基本薪资保险合计备注工艺工程师1650 427 2077 工艺工程师1602 511 2113 试用 800工艺工程师1166498 1664 负责青药1300 441 1741 人事干事1300 415 1715 前台接待1000 319 1319 事物干事1300 438 1738 司机兼保卫1150 295 1445 司机兼保卫1150 284 1434 司机兼保卫1150 351 1501 司机兼保卫1150 335 1485 保卫1150 351 1501 保卫1100 351 1451 炊事员兼班长1050 321 1371 炊事员900 314 1214 炊事员900 266 1166 炊事员1000 290 1290 炊事员900 289 1189 炊事员9...