下载后可任意编辑XX 财宝管理公司新设分公司筹建指导手册（2024 版）根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册
筹建节奏篇第一节 筹建准备阶段第一条分公司筹备负责人的招聘：根据机构进展的总体规划，提前 2 个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作
第二条筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定
筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人
第三条筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定
分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历
第四条分公司职场的租赁与装修：参看《XX 金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》
第五条证照办理（1） 分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX 财宝管理有限公司上海分公司”； （2） 分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”； （3） 基本户选择招商银行
第二节 招聘阶段下载后可任意编辑第六条市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估
第七条筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品
