下载后可任意编辑营销人员选聘制度1． 目的。为了充分开发、利用公司内外的营销人力资源，保证并不断提高营销人员素养，满足不断进展变化的营销工作对人力资源的需求，特制订本制度。2． 营销人员的选聘原则：对比岗位入职基准，适度略偏高。3． 营销人员选聘程序、方法。3．1．商务代表及各部普通工作人员：以“相马”方式为主进行选聘，程序如下：部门经理提出人员需求申请营销总监审批公司人力资源部审核由公司人力资源部发布招聘信息并搜集、初步筛选应聘人员资料营销策划部组织专业知识笔试并进行评分和二次筛选用人部门经理面试并作评价、筛选营销总监面试并决定录用与否，批注试用期待遇录用试用，在人力资源部办理录用试用手续试用到期考核：述职、策划部考试、部门经理及营销总监评审正式录用，定职定薪，签订聘用合同3．2．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员、各部经理的选聘：“相马”与“赛马”相结合，程序如下：3．2．1．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员（不含部门经理）的选聘：日常零星选聘及紧急选聘参考以上程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后；3．2．2．各部经理的选聘：日常零星选聘及紧急选聘按以下程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后。1下载后可任意编辑营销总监提出人员需求申请公司人力资源部审核总经理审批由公司人力资源部发布招聘信息并搜集、初步筛选应聘人员资料营销总监主持笔试、面试并进行评分、筛选总经理面试并决定录用与否，批注试用期待遇录用试用，在人力资源部办理录用试用手续试用到期考核：述职、考试、营销总监及总经理评审正式录用，定职定薪，签订聘用合同4． 竞聘程序与方法4．1．竞聘上岗程序人力资源部发布竞聘通知应聘人递交应聘材料人力资源部审查应聘材料、进行资格评审公开竞聘，宣读竞聘材料、答辩评委评分、评审录用试用试用到期考核：述职、考试、直接主管与更高一级主管评审正式上岗2下载后可任意编辑4．2．竞聘要求4．2．1．竞聘材料。竞聘材料应包括以下内容：竞聘人基本情况，包括姓名、年龄、学历及专业、工作经历、特长及不足；进入公司及营销部门的时间及在本公司担任过职务，取得的成绩、荣誉与失误；推举人评语及现直接上司评语；对所应聘岗位、职位的职责、权限、入职基准等的认识；应聘岗位目前的工作现状、问题、不足；应聘岗位的工作目标及达到目标...
