YY人力资源管理制度建设系列-联想集团有限公司员工绩效管理工作规范VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号 OUR REF：LGL-02-095拟文日期 DATE：2024/6/24文件类别 CATEGORY：制度法律规范拟文人 FROM：陈雅歆审核/日期 VEREFED/DATE：张瑾批准/日期 APPROVED/DATE：乔健收文人 TO：全体员工收文部门 TO（DPT）：LGL抄送 CC：// 附件 ATTACHMENT：附件 1：绩效计划/考核表附件 2: 绩效面谈记录表附件 3：个人能力进展计划附件 4：绩效改进计划附件 5：部门个性化绩效管理方案□传阅 CIRCULAR □阅后存档 FILIG □保密/期限 CONFIDENTIAL/TERM □其他 OTHERS □页数 NO.OF PAGES：4联想集团有限公司员工绩效管理工作法律规范1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工进展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工进展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2本法律规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3绩效管理工作主要环节4各环节的具体要求4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。《工作业绩计划/考核表》见附件 1《绩效计划/考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。4.2计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）绩效规划1.制定工作计划 结果应用7. 薪酬激励8. 学习与进展绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力进展计划绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励下载后可任意编辑在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况：权重大于 20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过 20%。4.3过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已...