级别代码级别内容分值1级无直接的影响0.52级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54级关系到某个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入 101010106级关系到全局的收入1212121级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2.53级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4.54.54.54.54级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本65级关系到全局成本7.2 7.2 7.21级对某类作业局部环节质理负责0.82级对某类作业质量负责1.63级对质量的控制负责2.24级对质量体系的一个方面负责3335级对质量体系的两个以上方面负责446级对质量体系整体负责4.8 4.8 4.81级无明显贡献12级项目的局部贡献33级某个领域的单个项目贡献54级某个领域的多个项目贡献77775级某个领域贡献96级子战略贡献127级多个子战略贡献148级整体战略贡献1616161级问题已确定12级问题需要一定的方法确定44443级问题需要深入研究确定7774级问题判断有一定明确概率95级问题判断无明确的概率101级按程序解决11112级按政策解决33级需要寻求解决的方法64级需要进行预测判断995级需要进行风险决策10 101级分工明确时刻受到控制0.52级间歇性受控制1分值表副总经理（财务采购）总经理17.2成本费用12收入4.840%分值分值基本影响系统子要素20系统二级子要素20%质量对企业的影响40成长促进解决问题10创造性216立性10复杂性副总经理（生产销售）管理岗位价值评估表职务：序号岗位价值系统要素权重常务副总经理（分管人资基建）董事长级别代码级别内容分值分值表副总经理（财务采购）总经理分值分值系统子要素系统二级子要素副总经理（生产销售）序号岗位价值系统要素权重常务副总经理（分管人资基建）董事长3级根据指令性阶段受控制24级按照阶段性目标工作2.55级按照原则工作以效果控制3.53.53.5 3.56级领导一个领域的工作4441级重复的简单劳动0.52级从事某一方面的单项工作13级从事某一方面的几项工作1.54级从事某一方面的管理工作25级从事两个以上方面的管理工作2.52.52.52.56级领导一个领域的工作37级领导两个以上领域的工作3.58级全面负责所有工作4441级每需要其中任意2项知识的岗位0.50.50.52级每需要其中任意3项知识的岗位13级每需要其中任意4项知识的岗位1.514级每需要其中任意5项以上知识的岗位221.51级9人以下0.72级10—29...
