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级别代码级别内容分值1级无直接的影响0.52级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54级关系到某个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入101010106级关系到全局的收入1212121级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2.53级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4.54.54.54.54级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本65级关系到全局的成本7.27.27.2常务副总经理（人、行、质、技、物）副总经理（生产、销售）副总经理（财务、采购）董事长总经理分值127.2系统二级子要素收入成本费用系统子要素基本影响权重岗位价值系统要素管 理 岗 位 价值评估表（高层）分值表序号分值管 理 岗 位 价值评估表（高层）1级对某类作业局部环节质量负责0.82级对某类作业质量负责1.63级对质量的控制负责2.24级对质量体系的一个方面负责3335级对质量体系的两个以上方面负责446级对质量体系整体负责4.84.84.81级无明显贡献12级项目的局部贡献33级某个领域的单个项目贡献54级某个领域的多个项目贡献75级某个领域贡献96级子战略贡献121212127级多个子战略贡献148级整体战略贡献1616164.816质量影响成长促进40%对企业的影响140管 理 岗 位 价值评估表（高层）1级问题已确定12级问题需要一定的方法确定4443级问题需要深入研究确定77774级问题判断有一家明确的概率95级问题判断无明确的概率101级按程序解决1112级按政策解决33级需要寻求解决的方法664级需要进行预测判断995级需要进行风险判断10101级分工明确时刻受到控制0.52级间歇性受控制13级根据指令性阶段受控制24级按照阶段目标工作2.55级按照原则工作以效果控制3.53.53.53.56级领导一个领域的工作44410410复杂性创造性工作独立性20%解决问题220管 理 岗 位 价值评估表（高层）1级重复的简单劳动0.52级从事某一方面的单项工作13级从事某一方面的几项工作1.54级从事某一方面的管理工作25级从事两个以上方面的管理工作2.52.52.52.56级领导一个领域的工作37级领导两个以上领域的工作3.58级全面负责所有工作4441级每需要其中任意2项知识的岗位0.50.50.52级每需要其中任意3项知识的岗位13级每需要其中任意4项知识的岗位1.514级每需要其中任意5项知识的岗位221.51级9人以下0.72级10-29人1.21.23级30-99人1.71.71.74级100-199人2.25...