“管”“监”分离实施管理制度 第一章 总 则 为全面有效推进安全生产“管”“监”分离工作，强化管理体系的责任落实，夯实安全质量过程管理，提升自控能力，有效提升项目部安全质量管理的整体水平，项目部根据等上级文件特制定本管理制度。 第二章 组织机构 第一条 成立项目部推行安全生产和工程质量“管”“监”分离实施管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）。 组 长： 副组长： 组 员： 办公室：领导小组下设办公室为项目部安全质量委员会办公室（以下简称“安委会办公室”）；办公室主任由安质部负责人吴斌担任。 第二条 领导小组在推行安全生产和工程质量“管”“监”分离实施工作的主要职责：负责本实施细则组织实施、监督指导等工作。 第三条 安委会办公室在推行安全生产和工程质量“管”“监”分离实施工作的主要职责：负责安全生产与工程质量“管”“监”分离制度梳理与修订完善、配套制度制定与发布、推行“管”“监”分离实施的信息收集与传递、组织相关会议与活动等日常管理工作。 第三章 “管”“监”系统划分 第四条 根据“管”系统为组织指挥、资源配置、技术保障。“监”系统为安质监督。 组织指挥系统成员：项目经理、副经理、领工员、调度、班组长 资源配置系统成员：物机部、工经部、财务部、综合办公室 技术保障系统成员：总工程师、工程部、实验室、测量组 安质监督系统成员：安全总监、安质部 第四章 安全质量管理责任 第五条 组织指挥系统安全质量管理责任。 1、项目经理、项目书记同为项目安全质量第一责任人，对项目的安全质量工作负总责；建立、健全本项目的安全生产责任制；总体协调组织指挥、技术保障、资源配置和安质监督系统之间的各项工作，确保安全质量体系正常运转；保证项目安全生产投入的有效实施；主持质量安全例会、组织月度检查；对质量安全事故进行上报及处置。 2、项目副经理对分管业务工作的安全质量管理负主要责任；参加施组、方案、应急预案的交底，熟悉安全质量管理标准；负责方案、交底的落实和资源配置的动态管理、调整。方案、交底不适用于现场施工时，反馈给技术部门；每日对施工现场进行检查，负责隐患整改销号；负责质量安全事故、险情上报及处置。 3、领工员盯控所负责作业区域方案、交底的落实及资源配置的动态管理、调整；随时对所负责作业区域进行巡查，负责隐患整改，必要时上报副经理；对质量安全事故、险情进行初期处置并上报副经理、安全总监，紧...
