精益产品开发：丰田汽车成功之道_ 创造生命中的无限可能 一、精益产品开发，丰田汽车建立竞争优势的基础 为什么说丰田汽车是一家非常成功的公司？单从财务的表现来看，丰田无疑是非常优秀的，目前丰田汽车的市值为 1364 亿美金，超过了全球六大汽车公司通用、福特、大众、戴姆勒克莱斯勒、标致/雪铁龙和现代汽车等企业的市值总和（通用汽车＋福特汽车＋大众汽车＋戴姆勒克莱斯勒＋标志汽车＋现代汽车=1254 亿美金）。如图 1 所示。 丰田汽车之所有取得成功，除了众所周知的丰田精益制造模式之外，丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的，可以说丰田汽车现在的竞争优势是建立在精益产品开发基础之上的，通过实施精益产品开发，丰田汽车可以： ·大大越短产品开发周期，可为市场提供更为时新的产品。 ·实现概念设计、详细设计、工艺设计等环节集成，可为市场提供更为优异的产品。 ·在设计环节就与供应商实现设计的集成，从而实现对细节关注，提升产品的耐用性，进而吸引更多的回头客。 ·通过多部门协同研发，大大提升了产品设计的可制造能力。 丰田汽车的成功案例表明，精益产品开发将成为未来十年体现企业竞争能力的核心要素! 图1：全球十大汽车制造商的资本市值 二、流程、人、技术，精益产品开发之道 图2：精益产品开发金三角 仔细研究丰田汽车的精益产品开发，不难发现其成功的关键在于很好的掌握了精益产品开发的“ 金三角”，即：创建连续性的流畅产品开发流程（Proces s 流程）；建立首席工程师制的产品开发团队和构建适应管理需求的工具和技术，同时将这三者有机的整合在一起，成为一个协调的系统，如图2 所示。 1、创建连续性的流畅产品开发流程 开发产品的目的就是为客户提供更好的产品，同时为客户提供服务、回馈社会。那么精益产品开发的出发点就应该以客户为起点，并且整个开发流程都确保每个步骤都能够满足客户的需要，都能够增加价值。 分析整个产品的研发流程，我们不难发现，在产品开发环节中存在很多不产生价值的环节（即不精益），同时增值环节占整个开发周期的比例很小，如下图所示，传统开发改进主要集中在增值项目上，而忽略了大量的非增值的环节。因此，要实现精益产品开发的第一个关键环节就是要：以客户为中心，对照现有的流程和目标，建立续性的流畅产品开发流程（尤其是要注意非增值的环节）。 图 3 ：研发过程中存在大量的非增值的环节 实现精益产品开发的关键是： 1 )实施前端工...
