质量管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段质量管理指标严合同文件的理解和分析201、工程开工 30 内，项目部组织进行有关合同文件的学习；2、提取合同文件内质量要求方面内容，了解所包含的质量要点。1、未对总包合同文件进行学习的，此项扣 20 分，学习未留下学习记录的，此项扣 15 分；2、对合同文件内的质量要求未进行梳理，并没有相应措施的，此项扣 10 分。技术质量部项目质量管理策划251、工程开工 30 天内随项目施工策划一起进行质量管理策划；2、进行质量策划细化安排，有指导性；3、质量管理策划要根据工程要求情况全面进行。1、未在规定的时间内完成质量管理策划的，此项扣 25 分；2、质量管理策划没有条理，指导性不强的，扣 15 分；3、质量管理策划不细致，每遗漏一项扣 5 分。技术质量部项目质量管理二级指标分解251、要求项目部将质量指标进行合理分解直至岗位和个人，并明确相关人员的责任；指标责任人应熟知所承担指标的内容。1、项目部未进行质量指标分解，则此质量指标不合格，即指标否决项。2、指标未分解到相关主要责任人员的，则此子指标扣 20分；3、涉及质量子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的内容，责任人不清楚其负责指标内容的扣 5 分/人次；4、抽查发现累计超过 3 人次对不清楚其负责指标的内容，则此子指标扣 25 分。技术质量部序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得创优计划（方案）的编制与报审151、创优计划（方案）要根据项目质量目标进行编制，并在项目开工30 天内完成编制和分公司审批，并进行动态调整。1、未按照时间要求（以甲方认可的实际开工日期为依据 30日内）完成创优计划的编制和审批的，扣 10 分；2、应对结构施工阶段和装修施工阶段分别进行策划，要求质量策划内容与现场实际相一致，并根据施工进度情况及时进行动态调整和补充，未及时进行动态调整和补充的，出现一处扣 3 分；质量策划内容与现场实际不符合，出现一处扣 3分。技术质量部与分公司间技术质量管理沟通渠道的建立和执行151、建立与分公司间技术质量管理沟通渠道，及时得到有关信息，并将项目信息反馈给分公司技术质量部门。1、项目部应指定专人收集公司网站有关信息，并及时告知项目部相关人员，未指定专人负责网络信息收集的该项扣 15分；2、未及时向分公司技术质量部门反馈工程质量信息的，出现...
