开盘前筹备工作1 / 7 开盘前筹备工作计划(非常实用)一、硬件准备1
售楼部装修装饰(含窗帘、新接待台、墙到位,外围围墙重新装修完毕)
售楼部周围景观
建议可提前做一些临街部分的绿化
价格(具体见销售方案的定价表)、户型(以施工图纸为准)、平面图纸(含具体尺寸)、沙盘、模型(含整体规划模型及单体户型)、计价单、销控表(设计方案)、楼书(具体到售楼部时间)、定单、合同(内容的确定、印刷)到位
三种付款方式与优惠额度;5
确定按揭银行、利率表、相关按揭费用等银行方面相关资料到位
购房相关费用(6通费用、办产权相关费用、维修基金)7
合同样本、涉及交房标准、景观情况、建筑情况、社区配套的解释和合同体现情况,做好销售说辞及销售员的合同培训
二、 销控为保证整个项目的销售节奏,特别是后期的住宅销售顺利
建议开盘前先控制20套相对户型和位置较好的住房
在开盘3天内根据实际销售情况,逐渐增加销控房源,最终销控10% — 15% ,此种方法主要目的是解决关系户购房和特殊情况下的问题客户
并根据销售进度及时作出户型销售比例分析,按需要调整价格
由于无相关资料,无法提供销控房源具体编号
三、开盘操作按8月6日进场的时间安排工作
在正式开盘前,分批次让已排号的客户前来售楼部选房
未入会的新客户来了先入会后下定
而通知已入会的客户来了后未下定,则选房编号 (会员编号)优势消失,只在开盘期之内享有多优惠2% 的权利
开盘周期结束后取消入会,按正常价格销售
四、价格策略1
综合考虑遂宁房产现销售情况,在2006 年6月开始已拿出楼层均价作价格试探,故价格应合乎前期试探价,不宜差别太大
后期根据销售情况慢慢提高均价30 — 50 元/㎡,建议开发商加快工程进度,以支撑项目销售价格,特别是应先做出景观与商业
若进行适当的提价时,应时机选择正确
本项目出现抢购的情况,价格走高是大势所