项目交付风险综合验收管理制度编号： KFZD-008 版号： V1.0 弘阳地产集团项目交付风险综合验收管理制度（试行）1.管理目的1.1.为实现地产集团战略发展目标，规避项目交付管理风险，现就进一步规范和严肃地产集团对项目交付风险排查的验收管理，实现高品质、无风险完美交付，提升客户满意度，特制定对项目交付风险综合验收管理制度（以下简称“综合验收”）。2.管理原则2.1.城市公司客服部负责人作为交付风险排查、综合验收的组织责任人，对风险排查结果综合验收的组织规范、程序合规、资料真实负责；2.2.城市公司职能部门配合参与交付风险综合验收评定，按照本制度要求履行查验责任和义务进行客观评定意见，并对本职能部门提供资料真实性、输出的意见负责；2.3.地产集团客户服务部、运营管理部、营销管理部、设计管理部共同督导城市公司项目交付综合验收规范执行，并对综合验收进行抽查与考核管理。3.管理职责3.1.城市公司客户服务部3.1.1.负责牵头组织城市公司项目部、工程、营销、设计等职能部门以及物业分公司共同成立项目交付综合验收工作小组，统筹项目交付综合验收工作。3.1.2.针对拟交付项目批次是否存在《商品房买卖合同》交付违约风险，提交项目综合验收意见。3.1.3.收集交付项目的“五项验收”【①细部验收、②承接查验（包括一房一验）、③模拟验收、④交付评估、⑤工地开放】完成结果，汇编《交付评估一览表》及相关风险排查资料，提交地产集团客户服务部备案。3.2.项目部3.2.1.项目负责人为项目交付工作的第一责任人，对项目交付综合验收结果承担责任。3.2.2.参与项目交付风险排查与评估，针对拟交付项目批次总体工程进度及工程品质提交项目交付风险排项目交付风险综合验收管理制度编号： KFZD-008 版号： V1.0 查综合验收意见。3.2.3.如项目交付批次在交付风险排查结果评定为“综合验收未通过”的，项目部应立即组织针对不达标项进行整改或完善， 设定倒排计划， 并全力保证拟交付项目批次达成验收标准，解除交付风险问题。3.3.城市公司工程管理部3.3.1.参与项目交付风险排查与评估，对拟交付项目批次总体工程进度以及工程品质进行综合评定，提交项目交付风险综合验收意见。3.4.城市公司营销管理部3.4.1.参与项目交付风险排查与评估，对拟交付项目批次是否存在销售承诺类相关风险以及工程品质进行综合评定，提交项目交付风险综合验收意见。3.5.城市公司设计管理部3.5.1.参与项目交付风险排查及综合验收节点评估，提交项目...
