清洁生产资料收集企业现状资料的收集是清洁生产审核的基础和重要工作之一。为了使清洁生产审核工作能够按计划顺利开展，须对贵公司现状进行全面的调查和了解。望贵公司给予积极配合和支持，尽快完成以下资料的收集：一、企业法定代表人名字、所属行业；企业简况调查表企业名称：所属行业：企业类型：法人代表：企业经济类型：企业（机构）代码：- 地址：邮政编码：http ：∕∕联系人：电话：传真：手机：e-mail ：上年末员工总数：技术人员总数：（其中：高职中职：）企业固定资产总值：企业资产负债率：企业上年总产值：上年利税：建厂日期：投产日期：企业主要产品、设计生产能力、实际生产能力和增产瓶颈：工艺、设备所处水平：二、企业概况（企业介绍）包括：企业名称、地址、行业和规模（产值、销售收入），人力资源配备情况及企业发展简史等；三、企业所处水平和发展情况包括：生产技术水平、装备水平、自动化水平及管理水平和发展需求；四、企业环境保护状况主要包括： 环境管理情况 （包括什么时候开展的环评？什么时候通过 环境三同时验收 ？什么时候取得的排污许可证 ？是否组建了内部环保组织机构？是否指定了专人负责？）、“三废”排放情况、现有废物处理设施、方法和处理能力、环保部门监测的结果（提供近三年环境监测报告复印件）；环保执行标准。五、以企业文件形式下发：关于成立清洁生产审核领导小组、审核小组的通知。 领导小组由高层领导组成， 3-5 人，设组长；清洁生产审核小组由参加过内审员培训的人员组成（必须有一名财务人员），5 人以上，设组长、副组长。以上所有人员应写明来自部门及职务、所学专业；六、收集：环评报告、 环境三同时验收 报告、 排污许可证正副本、营业执照、税务登记证、 2010 年排污费收据、自愿清洁生产审核报告、能源审计报告、 2008 年至 2011 年环境检测报告。 环境事故应急预案。清洁生产审核领导小组成员表序号姓 名部门 / 职务小组职务专业及技术职称职 责投入时间1 总经理组长全面领导清洁生产工作需要时投入2 副总经理副组长协助组长领导全过程审核，协调各部门工作需要时投入3 组织清洁生产日常工作，协调部门工作需要时投入清洁生产审核小组成员表序号姓 名部门 / 职务专业及技术职称小组职务职 责投入时间1 组长协调各部门工作、决策、实施部分投入2 副组长协助组长工作，组织审核工作全程投入3 财务主管成员数据统计与整理全程投入4 成员部门...
