加强团队建设，提高地调队伍凝聚力摘要针对当前国家地质调查任务重、时间紧、 高级技术人员相对缺少的现状。笔者以贵州省某地质单位为例，展开调查、分析、研究并总结。并运用管理学原理，站在管理者的角度，分析当前地质技术人员及其知识技术结构发生“断层”的原因。强调加强团队建设、提高地调队伍凝聚力的必要性，并提出了如何建设高效团队的方式方法，从而论证了一个具有凝聚力的地调团队所彰显的价值。以期对相同行业提供可借鉴的管理经验和打造一支能打硬仗、打胜仗的地调队伍。关 键 词高效团队；地调队伍；凝聚力；人力资源；竞争力0 引言上个世纪 70 年代末至 90 年代末， 全国各高校减少甚至取消了对地质专业的招生，与此同时， 各地勘单位在职的员工也纷纷转行，由此， 造成了现今各地勘单位地质技术结构不尽合理以及人力资源短缺，并发生 “断层” 的实际现象。新进大学生与老地质员之间也存在经验、理论等方面的“断层”现象。所以如何将地勘队伍中人力资源优化组合；如何将老地质人员丰富的长期野外实践工作经验与新进大学生所掌握的现代地质理论有机的结合，建设一支高效团队， 提高团队凝聚力显得尤为重要。该文以贵州省某地勘单位为例，主要通过总结归纳和演绎方法，对如何建设高效团队，如何提高地调队伍（国家地质大调查项目队伍）的凝聚力作了调查、分析和研究，并阐述了其在地质调查项目实施过程中的作用及效果。1 高效团队与团队凝聚力之间的关系不管单位的性质是什么，人数多少， 也不管其存在着怎样的管理问题，首先要思考的是人自身的问题。 这主要体现在员工有没有良好的工作意愿、由各个员工组成的集体有没有足够的凝聚力。当前地勘单位承接项目多、项目工作周期短、技术人员相对短缺。如何将项目团队建设为具有“道德素质、专业素质、创新素质”的优秀团队，因为只有具备了上述三个素质的团队才是一个高效的团队，故谓“和为聚，聚则为一之”，所以高效团队必须是一个具有凝聚力的团队，而一个具有凝聚力的团队也必将向着一个高效团队发展、前进（见图1-1 ）。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。其外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位，其内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。1 2 高效地调团队的特点团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员...
