下载后可任意编辑《生产运作管理》课程标准 课程类别专业核心课程开课部门经济管理系课程总学时 72 学时课程总学分4 学分适用专业电子商务专业 开课学期3一、课程定位1．课程的性质《生产运作管理》是电子商务专业构建 “工作过程为导向的”新课程体系中的一门专业基础技术课，是本专业限选模块中的核心主干课程。课程设置从电子商务专业的人才培育目标及职业岗位群和德州的产业基础说明了《生产运作管理》课程设置的性质和作用。德州是制造业基地，需要大批生产一线的基层管理人才如班组长、生产计划员、物料管理员、质量管理员等，“立足地方”，培训适合德州产业需要的基层生产管理人才，毕业生的出路才会顺畅。通过本课程学习，使学生掌握生产与运作管理的基本概念、理论和常用的有用方法。主要涵盖了生产公司创立，生产公司选址，生产公司布局，生产岗位设置、讨论和组织，生产公司计划制定，生产库存控制，生产质量控制、生产现场控制，以及生产方式理解等十个方面的内容，使学生既能胜任公司基层生产管理工作，又能为未来的职业进展奠定良好的基础。2．前后续课程关系先开课程：管理学、现代企业管理。后续课程：企业 ERP 管理、电子商务项目管理、创业管理本课程的主要内容：公司生产基础，公司生产岗位设置、讨论和组织，公司生产任务，公司生产控制系统，以及公司生产方式五个学习情境模块。二、课程目标：总体目标：通过本课程学习，培育学生以下专业素养：全面认识企业生产运作的基础实务：生产运作含义、选址和布局；能够熟练掌握生产岗位的设计、讨论和组织方法；能够制定简单的生产任务的计划和生产任务的排序加工安排；能够掌握有效的生产库存、生产质量和生产现场的流程和方法；学会运用基本生产方式分析解决实际问题。1、专业能力目标1）理解公司生产运作管理的涵义，能够运用黑匣子模型分析公司的生产问题；掌握公司的选址影响因素和常用方法，能够运用综合评价法解决公司选址的问题；掌握公司的常见布局类型和常用方法，能够运用作业相关图法和物料流向法分析公司布局问题。2）理解公司岗位设计的涵义，能够运用 5W1H 准则对岗位进行设计；掌握公司岗位讨论的分类和常用方法，能够运用动作讨论和时间讨论对岗位进行分析；掌握公司岗位评价和常用组织方法，能够运用组织原理对岗位进行组织下载后可任意编辑3）理解生产计划的涵义和类型，能够运用滚动计划法制定生产规划；掌握综合生产计划、主生产计划和生产作业计划...
