下载后可任意编辑《金牌团队建设与管理》2 天导入“全员、全方位、全过程”的高绩效管理模式目前团队建设、管理培训中的几个突出问题：1、 培训内容多集中于部分理论的讲解，未能给予学员完整的管理系统，而个别的 先进管理理念，带回到原来的管理系统中无法发挥其效用；2、 培训内容多集中于理论本身的讲解，却无法给出实际工作中具体管理的应用工具和方法，学员回到实际工作中无从做起；3、 培训过程中多集中于“讲”而没有让学员亲身去实践，培训的结果是学员“知道”但不能做到，回到工作中“一做就错”；4、 培训只解决培训本身的问题，培训现场学员打分很高，但却不能保证学员将所学内容在工作中进行长期的推动和应用；5、 课程设计脱离工作实际，有用性差，学了用不上，等于没学。6、 …………总之《团队建设》培训每年都做，却没能得到预想的效果。课程介绍：《高绩效团队建设与管理》曾被众多大中型企业引进，此课程特点：培训课程对团队建设及管理提供系统的理论支撑；通过培训形成团队管理的具体模式；培训内容不仅讲理论，更提团队管理的实操工具和方法；培训提供实际操作的具体指导，现场形成操作管理工具的能力；培训现场模拟实际管理，学员在培训中即能获得管理体验；真正实现管理理念、管理工具一体化的高绩效管理模式导入；课程大纲：一、管理者角色认知----要想管好团队首先管好自己====================专业收集精品文档，您的最好选择======================下载后可任意编辑 管理者的工作动机引导 管理者角色认知 团队管理的全系内容二、团队绩效分析----高绩效从何而来 团队绩效为什么不好 团队绩效从何而来 绩效管理从何入手 高绩效团队的管理逻辑三、团队人本管理-----管理团队从管理人心开始 从传统管理到人本管理的三个转变——管理哲学的转变——管理思维的转变——管理工具的转变 团队或部门的“三性”管理四、高绩效管理机制建设------聪慧的管理者要学会以机制管人 高绩效团队七大支撑机制建设——活力机制建设——轮值机制建设——赛马机制建设——链锁机制建设——评议机制建设——荣誉机制建设——分享机制建设五、团队人本管理工具实践----三大日常管理工具 案例管理法——西点案例管理法的奇妙作用——案例管理法的实际操作技巧====================专业收集精品文档，您的最好选择======================下载后可任意编辑 日常化管理——日常化管理...
