下载后可任意编辑业务人员绩效考核办法业务人员绩效考核办法 员工绩效考核是对员工进行任用、提升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段
为保证绩效考核有效地进行，特根据业务部的实际情况制定本办法： 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善业务部员工的工作表现，以达到业务部的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感
2、考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进
二、考评的四大原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避开由于偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果
三、考核的办法及种类 ㈠考核的方式： 季度考核与年度考核相结合
月度考评是员工绩效考核的主要方式，是年度考核的基础
项目 岗位绩效考核（季） 绩效考核（年） 实施频率 每年 X 次 每年 X 次 实施时期 每年 3 月、6 月、9 月、12 月下旬 1下载后可任意编辑 次年 1 月份 评定期间（时间） 当年每个季度 上一年度 表 1 ㈡考核的办法： 1、每季度末，在 X 日前考核小组应结合当季工作情况，根据《业务部岗位绩效季度考核表》中对应的内容和权重，本着准确、客观、公正的原则对被考核人进行考核打分，并在次月 X 日前将考核汇总结果交行政管理部
2、年度考核，在次年 X 月份完成，根据《业务部员工绩效年度考核表》，并将考核汇总结果交行政管理部
㈢考核的基准 考核是根据一定的基准以及相应的要求和水平进行的，有关标准和要求可查看《职位说明书》
四、绩效工资基数与系数 1
绩效工资基数 1）．绩效工资基数根据公司相关规定，暂以岗位工资 XXX 元为基数执行
