下载后可任意编辑东升物业站管理制度汇编站机关职能定位与主要职责、工作流程 一、 1 生产组1、生产 l.1 职能定位：生组组织、生产指挥、生产运行与协调、水电节能、防震减灾、人口与计划生育管理、绿化、环卫、车棚等公共区域物业管理的职能部门。 1.2 主要职责： 1.2.1 负责东升物业站日常服务的组织、运行、协调及生产信息管理。 1,2.2 负责站的节能管理及自用成品油管理． 1.2.3 负责站生产车辆的使用调配。． 1.2.4 负责站生产用料的审核． 1.2.5 负责站用水、电消耗管理． 1.2.6 负责站应急管理、防洪防汛及冬防保温工作的管理． 1.2.7 负责站临时用电．起重作业、临近高压体作业的 HSB 审批．1.2.8 负责站区域的安全监管与物业考核工作．1.2．9 负责小区公共事务和物业服务的组织，协调、督办，管理、考核及文明和谐示范小区的创建工作．1.2.10 负责辖区计划生育工作，督促、检查各单位执行情况。1. 2.11 负责东升物业站绿化工作管理。 1.2.12 完成站交办的其它工作． 1.3 生产组工作流程 1.3.1 站“1890_服务工作流程：居民求助（拨打电话）→东升物业站“1890”服务热线记 录）站指认任务→基层队班组织服务→服务情况反馈→站“1 890¨服务中心质量回访一生产组考核。 1.3.2 东升站油料管理流程：东升站属车辆、生产服务用油单位书面对生产协调科申报年度 成品油消耗计划指标→生产组编制站自用成品油计划和油料消耗统计报表→站主管领导审核后→向东升物业站能源办申请油计划指标→生产组每月核定油料计划→生产组每月 19-21 日下达次月油料计划→给备用油单位核拨油料指标→备用油单位因工作量增加或临时用油，需要增加油料指标→用油单位写书面申请用油报告→经主管领导审批同意后→到生产组办理用油手续→生产组每月 30 日之前汇总各单位油料消耗统计表→报财务一份一报东升物业站节能办一份。 1.3.3 站生产材料管理流程：生产组编制东升站年度生产材料费用计划及各队、各组 班年度生产材料费用计划→报站主管领导审查审批→下达给各队、_各组班， 各单位每月 30 号前上报下月生产材料计划申报表给生产组→生产组会同财务人员审核材料计划→报东升物业站领导审核→审核通过的生产材料计划表员于 5 号之前于予应站 →应站按程序组织采购． 1.3.4 东升外用事辆管理流程：东升所属备单位需外用车辆→向生产组打书面用车报告，注明用车理由、用车时间、用车车型→经单位主管领导...
