下载后可任意编辑东营石大花园安装项目部岗位管理制度 2024 年是石大花园安装项目施工任务最为繁重的一年，项目部人员必须共同努力、团结一致，完成施工中的各项任务。为提高项目管理水平，特制订管理本制度，以明确项目部各负责人的责任义务，更好的完成今年的生产任务。一、技术管理1、合同履约资料整理合同履约资料是工程索赔的重要依据，由周中超负责收集整理，杨超、王中伟负责配合。签证、结算资料、甲供材料进场、授权通知书等必须根据公司要求收集齐全。2、技术资料的整理本工程 28 栋单体，资料的数量巨大，必须平常及时整理，以免最后突击造成不必要的麻烦，技术交底、安全交底必须有针对性，根据施工图纸、施工现场编制。对于各关键工序及消防施工必须及时编写施工方案，上报监理、甲方批准实施。3、技术必须结合现场，提高自身的技术水平，做到真正的技术指导生产。对于部分工序协同工长实行样板开路，提出切实可靠的材料计划，协同保管员一起实行限额领料制度。办理签证要及时，同设计、监理、甲方、劳务队伍及时沟通技术上的问题。4、报公司结算、技术资料由王中伟负责，每月 14 日回公司办理。上报甲方的进度结算要及时仔细。对分包结算要公平公正，要及时根据现场同工长协调据实开具分包结算，不得私自多开多算。对于施工场地发生的零星用工每次结算必须从工长处收集并存于项目部内部资料，以备查看。二、现场施工管理1、工长负责现场的施工管理，对劳务分包的进场安全教育、现场各施工队伍的工序协调由安佰暖负责，并负责电气施工任务的具体安排。工长协同技术做出施工进度计划。重点抓施工质量、进度。2、项目部成立由曲雄伟为组长的水暖施工小组，组员由周中超、王中伟、各劳务负责人及各专业班组长组成，负责一切与水暖、消防的施工，并直接对项目经理负责。该小组在职责范围内具有绝对权利，可单独制定对劳务、组内成员的奖罚措施，各成员必须服从统一指挥。安佰暖根据现场情况，协助管理。3、工长负责零工的签字确认，配合技术人员进行结算工程量的核实。负责施工场地现场各种关系的处理，做到事事主动，提前将各中不利因素消化处理。负责劳务队伍劳力的统一安排调配，及时同各劳务队伍沟通。注意工作的方式方法，做好-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑现场各施工队伍的润滑剂。三、成本管理成本管理要深化项目部每个成员的思想中...
