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学习改变命运,知识创造未来PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来v1.引言v2生产件批准的含义v3PPAP的过程要求v4顾客的通知和提交要求v5.提交要求—证据的等级PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来PPAP目的:v生产件批准程序（PPAP）规定了生产件批准的一般要求，包括生产和散装材料（见术语）。PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。一、引言PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来PPAP不能单独使用，它属于五大工具中的一大工具1.五大工具之间有什么相互关联的相互关系呢？PPAP属于美国三大汽车公司的一个标准工具1987年ISO9000出来时，美国三大汽车公司总裁在一起开会，考虑一个问题，ISO9000是个不错的工具，为什么不纳入三大汽车公司来呢？后来他们成立了三大汽车编写委员会，提出了三大汽车行业体系要求—QS9000QS9000是美国三大汽车标准未纳入国际标准PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来v与ISO有个协议，允许在全世界范围去推行，但有个期限：2001.12.14v现QS9000已经失效，它留下了五大手册v五大手册对企业务实确实有帮助vQS9000现已被TS16949:2009取代vTS16949在统一全世界汽车行业标准以后，综合了全球八大汽车公司的要求外，它保留了五大手册。v意义：对企业很有帮助PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来v五大工具介绍：vAPQP—更新最慢v客户要求转化成我们的设计要求、过程要求、具体的生产要求。v转化过程中：希望客户的呼声（VOP）在随后的产品设计、工艺过程开发以及我们的试生产过程中不要消失掉。v把产品实现路途分成5大块：v五大块与我们的8D一样v一般会有：v一个零阶段：确定范围阶段2生产件批准的含义PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来v一阶段：计划与定义阶段，新产品策划v二阶段：产品设计开发v三阶段：过程设计开发v四阶段：验证阶段，对前产品、过程验证是否有效v五阶段：批量生产阶段，无问题进入v在每个阶段，每一个过程中出现问题，均要反馈到前面那个阶段进行分析纠正v例如：试生产，工艺参数不对看工艺开发、工艺策划有无漏项、不全等情况PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来vAPQP:一种纵向的结构化的方法，这种纵向的结构化的方法把APQP的五个阶段全部串起来。v每个阶段用ISO9000一个过程方法的概念v任何一个过程：v输入：我们的需求v输出：我们期望的结果v还会有一个监控机制v怎么流出，怎么返回，对企业来讲，过程中往往易忽视掉vAPQP本身引用ISO过程方法很完整PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来v例：材料清单、工艺流程图、控制计划等需求来自哪里，做完后会流到哪里去？v目前2种方法：v1.德国汽车行业的项目管理v2.APQPvAPQP:在针对单一产品或合约时启动，如果针对多个产品，启动APQP会显得很吃力，特别是在重复性的工作。v这时信息流比较乱，建议采用”项目管理“vPPAP与APQP的关系：vPPAP是APQP试生产阶段的一个输出。v试生产阶段向顾客提交PPAP资料，证明什么？vSPC、MSA、FMEA与APQP的关系：PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来vSPC、MSA、FMEA是APQP的工具，使APQP系统要激活，发挥更大的效益。vPPAP与SPC、MSA、FMEA关系：v是PPAP提交19项资料中的三项vSPC与MSA的关系：vMSA稳定决定SPC的真实性，如卡尺：观察值=真值+变异v先MSA后SPCv做MSA要用统计手法v故两者相辅相成PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来vFMEA与SPC关系：vFMEA中一些风险系数大的、针对严重度数、RPN值高的采用统计手法SPC，利用SPC监控过程。vSPC、MSA、FMEA围绕APQP在转,PPAP在试生产完后向顾客提交。vPPAP不是一个单独的课程，把它回到APQP中去应用v标准本身对PPAP的要求v美国三大汽车公司在ISO9000基础上加上三大汽车行业的特殊要求形成一个体系—QS9000PPAP培训资料完整版[1]学习改变命运,知识创造未来vQS9000要求：v4.2.4生产件批准程序v4.2.4.1总则v供方完全符合生产件批准程序手册里规定的所有要求v4.2.4....