中国建设银行项目管理章程和工作方法VIP免费

下载后可任意编辑中国建设银行项目管理章程和工作方法12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日中国建设银行科技应用规划项目项目管理章程和工作方法中国建设银行2025 年 3 月 12 日 下载后可任意编辑目 录1项目人员角色和职责........................................32项目运行中的沟通机制......................................53项目文档资料管理机制......................................84项目人员的考核机制.......................................125项目培训机制.............................................146项目验收机制.............................................1552024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑项目人员角色和职责1) 项目领导委员会:由双方的高层领导参加,直接负责项目的成功实施,负责:a) 确定项目目标和方向b) 保证资源合理调动,支持项目的推行c) 促使管理层对项目的全力参加和支持d) 验收和审批项目成果e) 授权项目经理开展工作2) 项目总监和质量总监:项目总监由双方选出的高层领导担任,主要负责:a) 对项目过程进行指导和监督b) 确认双方工作职责和安排c) 组织协调项目所需资源的合理调配d) 按项目进度向项目领导委员会汇报e) 定期对项目的工作进度进行监督f) 对项目成果进行确认和验收毕博管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监,主要负责:62024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑a) 对本项目的整体质量进行检查和考核3) 项目经理:项目经理成员由双方的项目经理组成,具体负责:a) 策划项目推动和控制项目进程b) 确认项目小组及其成员的工作职责c) 指导及安排项目小组的日常工作d) 定期安排双方沟通、及时调整工作安排e) 现场处理双方可能产生的意见不一致f) 执行项目所需资源的有效调配g) 组织对项目成果的确认和验收4) 项目小组:项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的项目参加人员共同组成。项目小组的职责包括:a) 确定项目的工作步骤和具体工作方法b) 具体开展项目工作,包括:收集数据和信息,分析并确定问题,设计解决方案,讨论和修改工作成果,协助实施c) 根据项目要求,在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案72024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑项目运行中的沟通机制事件类别沟通渠道召集人参加对象内容时间结果注意事项中国建设银行毕博1.访谈、座谈性质访谈、座谈会双方项目、相关项目小...