SCM供应链管理平台构建方案2017.12企业在供应链中面临的挑战全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下边每个工厂都在生产什么？原材料的价格上涨,我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？供应链的定义供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。供应链理念下的八大原理（1）资源横向集成原理（2）系统原理（3）多赢互惠原理（4）合作共享原理（5）需求驱动原理（6）快速响应原理（7）同步运作原理（8）动态重构物流冰山资料来源：西泽修著《物流会计知识》物流冰山企业内消耗的物流费向企业外部支付的物流费制造成本材料费销售费管理费自家物流费委托物流费物流成本计算总费用供应链理念八大优势（1）发挥集中采购的规模效应，降低采购成本；质检外延，完全消除对质量的后顾之忧。（2）实时、准确地供应商评估，为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息；（3）通过库存外包，摆脱库存积压及缺货率上升，占用资金水平更趋合理；存货周转天数会明显缩短；（4）通过客户库存共享，即时提醒，降低客户生产停工待料的异常发生；（5）通过供需两端需求的把控和信息的共享，可以更加有效的制定供需策略，降低牛鞭效应的发生。（6）供应链联盟，由单向沟通变成信息共享，由对手关系变成合作伙伴，风险共担（7）通过专业级企业之间的合作，强大的后盾可以给企业更多的支持与帮助（8）专注于供应链服务，技术全面，经验丰富，可以提供更有效的解决方案。供应链管理模型生产计划采购计划发运采购执行订货指令仓储销售计划物料需求计划销售市场采购市场客户供应商物流（实际增值）信息流SCM项目总体架构Database数据服务器Internet网络平台层应用层大数据平台物料档案物料信息供应商档案车辆信息数据分析云服务开发布署平台供应商管理系统仓储管理系统客户管理系统物流管理系统业务协同系统商城管理系统数据应用层客户云管理平台云服务门户统一服务认证监测控制规划运营支持产品管理订单管理仓储管理质量管理财务管理业务支撑供应商云管理平台云服务门户统一服务认证监测控制规划运营支持计划查询订单跟踪仓储管理价格管理财务管理业务支撑…...和角色相关的用户界面企业间协同界面层系统层SCM项目总体架构WMSCRM01.入库特殊情况入库01.2标准入库01.102.库存03.出库04.物料台账器具流转管理01.3直送工位02.4Suppliers-ASN接收-出库订单-配送确认-库存管理-财务发票-物料清单主数据-入库位-库存管理-看板订单-排序订单-特殊订单-相关单据05.任务管理06.实时性07.增值服务库存管理02.1存货（成本）管理02.2补货计划02.3标准出库流程03.1出库–排序/看板03.2业务相关的各种财务的物料台账功能1、收发存报表2、出入库报表3、各车间生产耗用报表4、盘点报表5、日清报表04.1特殊情况出库03.3SRM-ASN接收-库存查询-采购订单-财务发票-相关单据WMS系统简介WMS是仓库管理系统(WarehouseManagementSystem)的缩写，与传统的进销存软件相比，其不但包含了正常的出入库、盘点等库存管理基本功能，重点在于可以实现仓库作业过程的管理，通过条码及PDA等技术手段，通过对仓储中作业动作及过程进行指导和规范，对相关数据的自动采集及记录，提高作业的准确性、速度；实现物料批次管理和先进先出；同时用可用PDA以及平板电脑等对外检...
