阿里巴巴邓志伟，陈亮，黄佳佳，李燕岚，强文娟作品电商1401壹贰叁肆发展简史发展版图竞争对手启发目录Contents概况survey阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。发展简史壹发展历史发展版图贰电子商务领域，阿里巴巴2015年主要围绕全球化、农村电商、物流体系进行布局，年底重启发力B2B。全球化方面，进口业务主打天猫国际、淘宝全球购，出口业务主打1688.com，也在海外本地化上进行了一系列动作；农村电商方面，阿里巴巴主打“农村淘宝计划”；物流方面，国内通过菜鸟网络加强基础设施建设，跨境物流上开展国际航线包机业务；B2B电商方面阿里与五矿共建钢铁B2B电商，同时推出“城市合伙人”计划。至今阿里形成了如下图的电商帝国。1、电子商务——全球化、农村电商、物流体系、B2B2、金融——激烈竞争与全面扩张金融是阿里巴巴集团的另外一大优势业务，在2014年10月组建蚂蚁金服统筹整个金融业务之后，2015年进行了全面扩张，业务涉足支付、征信、借贷、理财、保险、银行、众筹、证券等多个领域。但同时，蚂蚁金服的多条业务线在2015年都面临激烈竞争与挑战。此外蚂蚁金服在2015年进行了两轮很大的战略融资，估值超过3000亿人民币，形成了如下图的金融帝国。3、本地生活O2O——集中O2O业务本地生活O2O是阿里集团的第三根顶梁柱，也是在其电商、金融业务遇到瓶颈的时候，围绕各种场景化消费进行破局的关键点。2015年阿里巴巴最大的动作就在于“集中”——通过重塑口碑网品牌的方式，将阿里巴巴自营的O2O业务进行集中，至今形成了如下图的O2O帝国。阿里巴巴通过自建经营+对外投资的方式，搭建了一个庞大的“文娱帝国版图”。2015年，阿里巴巴对各条业务线进行重组，并赋以“阿里+XX”的名义，组建的事业群包括：阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、阿里体育等。经过2015年的重组后，形成了如下图的文娱帝国。。4、泛文娱产业——阿里+XX目前,阿里的营业收入主要由核心商务、云计算和互联网基础设施、其他业务三部分构成。其中,核心商务包含中国电商和国际电商,营业收入共计919.5亿元,占比90.91%;云计算和互联网基础设施营业收入30.19亿元,占比2.98%;其他业务营业收入61.74亿元,占比6.10%。可见,电商业务一直是公司的第一大业务。点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容插入标签插入标签插入标签输入小标题Entersubtitle竞争对手叁竞争对手Competitor01B2C竞争对手：京东商城，亚马逊中国，当当等。0203C2C竞争对手：易趣，拍拍等支付宝竞争对手：财付通，中国银联，快钱，易宝等天猫PK京东天猫是服务性的平台，主营业务是为各企业在上面开的旗舰店，作为天猫自营的天猫超市是其新增业务,销售额所占比例较低。京东是一个商场平台，多数产品是京东自主经营，只有少量的资源是放开给企业或其他组织经营。京东优势是自营电商以及自建物流，配送快，服务好，正品。劣势是品类不全，自营成本高，稍贵。目前3c和家电实力强些。天猫优势是大平台电商有流量，品类齐全，便宜，服装优势明显。劣势配送慢、产品质量低，基本都是和第三方合作。市场份额方面，天猫市场份额为55.9%位居首位，京东、唯品会分别以26.6%、3.5%的市场份额位居第二、三位，网上零售市场的格局基本维持稳定天猫和京东目前从用户、商户、盈利能力两者都不在一个量级，天猫实力更强。天猫近期提出的要农村化和全球化、大数据云计算是其走向未来的三大战略，天猫肯定还会补足自己短板，将继续领先。未来3-5年，天猫产品及服务定位将更趋向于品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化。京东规模与天猫存在一定差距，未来三至五年...
