致力于成为组织变革与发展的助推器 1 目 录 培训目标…………………………………………………………............3 什么是卓有成效的管理者？……………………………………............3 如何成为卓有成效的管理者？…………………………………............3 德鲁克名言………………………………………………………............7 第一部分 时间管理……………………………………........................8 时间管理总结……………………………………………………..........1 7 德鲁克名言………………………………………………………..........1 8 第二部分 我能贡献什么？…………………………………..............1 9 我能贡献什么？总结……………………………………………..........2 4 德鲁克名言………………………………………………………..........2 5 第三部分 着眼于明日……………………………………..................2 6 着眼于明日总结……………………………………………..................3 4 德鲁克名言…………………..………………..……………..................3 5 第四部分 有效决策……………………………………......................3 6 有效决策总结………………………………………………..................3 9 德鲁克名言…………………………………………………..................3 9 第五部分 用人之长……………………………………......................4 0 用人之长总结 ………………………………..……………..................4 5 德鲁克名言…………………………………………………..................4 6 总结——卓有成效的核心……………………………………..............4 7 致力于成为组织变革与发展的助推器 2 培训目标 1 、什么是卓有成效的管理者？ 2 、如何成为卓有成效的管理者？ 致力于成为组织变革与发展的助推器 3 小组讨论: 什么样的人是“管理者”? 什么样的管理是卓有成效的管理? 致力于成为组织变革与发展的助推器 4 什么样的人是“管理者”？ 在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 致力于成为组织变革与发展的助推器 5 什么样的管理是卓有成效的管理? 所谓卓有成效的管理，就是能够使管理者的能力...
