2 0 1 2 世界制药企业 1 0 0 强 作为全球权威的全球制药新闻机构Scrip 在近期公布了2011 年最新的全球100强制药企业排行榜,辉瑞继续位居榜首,赛诺菲排名第二,默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略,戏剧性地从第7 位跃居第3 位 ,摘举了铜牌。 辉瑞位居最新的百强排行榜榜首,归功于又一次使用了大规模的M&A(企业并购)活动作为扩展其在处方药领域领先地位的手段。收购惠氏和King 制药公司--于2009 年末和2010 年完成,分别促进辉瑞处方药销售额达到600 亿美元大关,使位居第二的赛诺菲与其之间产生显著的差距。这个法国制药巨头发现2009-2010年期间其美元销售额与较去年有所下降,部分由于大量热门专利到期,导致自2008年起出现一系列小型的“补强收购”,以使公司业务多元化。赛诺菲也大量使用现金朝前看,在2011 年初完成对健赞(Genzyme)的收购,这将会促进公司收入和生物制药能力。 在 2011 年百强排行榜中,默沙东制药公司戏剧性地从第7 位跃居第3 位 ,摘举了铜 牌 ,这 归 功于该 公 司 大规模 的M&A 策略;即 在2010 年 初 收 购先灵 葆 雅(ScheringPlough)。在产业规模方面,进入前三名标志着默沙东进入了“文艺复兴”的时代,在2000 年代早期被辉瑞所代替之前,默沙东曾是最大的处方药制药公司。 一个有趣的说法是,自1999 年辉瑞收购华纳兰勃特公司(Warner-Lambert)后 ,当相关机构评估美国两大制药巨头各自的财富时,辉瑞拥有了独家销售热门血脂异常治疗药立普妥(阿托伐他汀)的权利。已经从默沙东手上获取销售巨头的地位,辉瑞对超级他汀的业绩背负着沉重的任务,辉瑞随后通过2003 年收购法玛西亚(Pharmacia)和之前所描述的2009 年与惠氏的交易,巩固了其第一的地位。相比之下,默沙东在接下来的十年期间选择放弃大规模的M&A,在这个时期该公司损失了与许多竞争对手的共享的机会。尽管默沙东的收入仍落后于辉瑞大约200亿美元,但收购先灵葆雅(Schering-Plough)显示了该公司的重振旗鼓的意向。 前 10 名的制药企业排行大部分没有变化,但由于默沙东的M&A 积极作用,导致部分排位有所变化。而且雅培跃居第10 再次表明了它对Solvay 制药公司的收购起到了有力的帮助。评估前10 名企业,辉瑞、赛诺菲、默沙东、诺华、葛兰素史克、罗氏、阿斯利康、强生、礼来和雅培,这些公司所记录的处方药销售总额为3460亿美元,相当于前100 名制药企业总收入的53%。 在其中的精英企业中,瑞士企业诺华继续引领着持续增长的...
