二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点 主讲：赵进东 第一章 施工管理 一、本章考点如下： 1
建设工程项目管理的内涵 2
参与建设的各方项目管理的目标 3
施工组织设计的内容和编制方法 5
目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6
项目经理的职责权限 7
监理的工作方法 8
风险类型的归属及风险管理的程序
二、考点解析 1
建设工程项目管理的内涵 （1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 2
参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 备注 业主方的项目管理 （投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利1
项目的总投资目标 2
进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等
项目的全寿命周期包含的内容参见图1 -1
实 施 期 仅 仅 是全寿命周期的一个阶段
也就是说“建建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 3
决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4
实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
益的项目管理服务） 3
质量目标 设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理
设计方的项目管理 1
设计的成本目标 2
设计的进度目标 3
设计的质量目标 4
项目的总投资目标 施工方的项目管理 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） 1
施工的成本目标 2
施工的进度目标 3
施工的质量目标 一、区别 施工总承包方： 1 ． 承接施工任务 2 ． 自行选
