2 0 1 2 系统集成项目管理工程师中级学习笔记 该笔记是我结合《系统集成项目管理工程师考试全程指导第 2 版》（希赛教育）和《系统集成项目管理工程师教程》（柳纯录），这两本教材中的内容总结出的主要章节的重点，这些重点都是需要背下来的！祝大家好运 项目整合管理 输入 工具与技术 输出 制定项目章程 工作说明书SOW 商业论证 合同 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 项目章程 制定初步范围说明书 项目章程 工作说明书 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 初步项目范围说明书 制定项目管理计划 项目章程 初步项目范围说明书 预测 其他各规划阶段的输出 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统 指导与管理项目执行 项目管理计划 批准的变更请求 批准的预防、纠正、缺陷修复 确认的缺陷修复 企业环境因素 组织过程资产 （专家判断） 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 工作绩效信息 可交付成果 变更请求 已实施的变更、预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 监控项目工作 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 项目报告 变更请求 推荐的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 实施整体变更控制 项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 企业环境因素 组织过程资产 可交付物 专家判断 变更控制委员会 CCB 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 变更请求状态（更新） 已批准的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 可交付物 结束项目 项目管理计划 合同文件 验收的可交付成果 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 最终产品或服务的移交 管理收尾办法 合同收尾办法 组织过程资产（更新） 项目范围管理 输入 工具与技术 输出 编制范围管理计划 项目章程 初步项目范围说明书 项目管理计划 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 模板、表格、标准 范围管理计划 收集需求 项目章程 干系人登记册 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图）...
