PMC 常见问题汇总集锦 PMC 常见问题汇总集锦 1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制
我想这应该是企业管理不善造成的
针对这种情况，不知有什么好的建议呢
答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压
并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决
这样多几次向老板提供每个月（或每周）浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理
当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC 或W H 部等
如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶
生管物控论坛 要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处；企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事
2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划
针对这种情况不知道有什么好的建议
答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛
再正规的厂也会出现插急单的事情
针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了
您可以试试以下方法： 1）首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色；现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么；现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么
一定要有鲜明的对比
这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞
经多方沟通后，觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给
