答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼 一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题， 要选择最本质，最合适，最贴切的答案 一定要结合 PMBOK 的相关知识点作答，PMBOK 中未提到的选项通常都不是正确答案 一定要从 PMI 的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全” 1.任务完工时间表 这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。 根据这些信息，项目预期完工时间是多少? A．7.25 B．15 C．14.5 D．15.5 解答：B. 按照 PERT 计算公式，分别计算出 A，B，C 的期望时间，然后相加可得 15 2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术? A．制定风险管理计划 B．识别风险 C．监控风险 D．开展定性风险分析 解答：D. 识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等 3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。 项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方? A．建议书评价技术 B．互联网搜索 C．专家判断 D．采购谈判 解答：A. 互联网搜索不适合复杂的采购，见 PMBOK 第四版 331 页建议书评价技术： 加权系统和筛选系统是常用方法 4.下列哪种情况应采用控制图工具? A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B．以非预测方式说明两个变量的关系 C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程 D．识别问题的根本原因 解答：C. 答案 A 的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B 是散点图；D 是因果图；C 是对控制图的本质说明见 PMBOK 第四版 196 页控制图 5. 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。 若要满足这个要求，应该使用什么? A．进度控制 B．范围控制 C．变更控制 D．资源控制 解答：C. 提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以变更控制更准确 6.项目经理负责个系统集成项目。 执行项目质量保证需要哪些文件? A．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划 B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书 C．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数 D．项目管理计划，偏差分...
