怎样进行跟单管理概论VIP免费

如何进行跟单管理一、订单排序的优先原则不同情况下，供应商进行订单排序的原则是不同的：1. 同一等级客户，订单排序四原则面对同一等级的客户，供应商在进行订单排序时，要注意四个原则：先到先服务原则即根据客户订单的先后顺序进行排序，先安排最早到的订单。最短加工时间原则即根据加工时间的长短，由短到长进行排序，先安排生产周期最短的订单。最早交货期原则即根据交货期的紧急程度，由早到晚进行排序，先安排最急的订单。最短松弛时间原则即根据松弛时间长短进行排序，先安排松弛时间短的订单。松弛时间，即当前时间距离交货期的剩余时间与该项任务加工时间之差。2. 不同等级客户，订单排序的ABC原则面对不同等级的客户，供应商首先要对客户做一个评估。图 1 订单排序的ABC原则如图 1所示，供应商可以将客户分为A、B、C三类。所谓A 类客户，就是订货量大、价格合理、 付款及时的客户。 所谓 C类客户， 就是订货量少、 基本无利润、 付款不及时的客户。作为供销商， 首先要保证的是A 类客户的需求， 然后安排 B 类客户，如果产能还有剩余，才安排 C类客户。所以， 企业选择的供应商越少越好，这样才能保证自己是A 类客户， 或者至少是 B 类客户。3. 供应商的两个利益最大化原则供应商无论按照何种原则安排生产，都会考虑两个问题，即客户利益最大化和自身利益最大化。任何一方的利益受损，都将导致交易失败。所以，一定要找到两者的交集点。要点提示供应商的两个利益最大化原则：① 客户利益最大化；② 自身利益最大化对供应商来讲， 最短加工时间这一原则是最好的。它既可以保证客户的利益，又可以保证供应商的利益。作为采购方， 必须明白， 当一次性给供应商下很大订单时，可能被安排在最后一个加工。因为最大的订单就意味着加工时间最长，这不符合企业的两个利益最大化。所以， 采购方要确保交货期的策略性。如果订单量很大，可以分批下订单给供应商，以保证优先加工。二、计算供应商的生产能力供应商安排生产之后，采购方要跟催，即采购方对供应商进行管理。采购方跟催之前，首先要了解供应商的生产能力是如何计算的。1. 生产能力的计算方法要了解供应商的生产能力，必须首先了解供应商的单台设备的生产能力。即：其中， M 单表示单台设备的生产能力，Fe 为单台设备计划期的有效工作时间，Ti 为单件产品在该设备上加工的时间定额。这里的Fe 计划期可以是一年，可以是一个月，也可以是一天。如果按...