电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

我对工程项目管理的认识xVIP免费

我对工程项目管理的认识x_第1页
1/15
我对工程项目管理的认识x_第2页
2/15
我对工程项目管理的认识x_第3页
3/15
我对工程项目管理的认识一、工程项目管理是什么(what?)工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科,也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动; 项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制,使得工程项目在时间、 费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者,无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位,为了能够对工程项目进行有效的管理,就必须要明确项目管理的特点、内容和任务;工程项目作为项目的一种具有以下几个特点:(1)目标性:一个项目必须有明确的目标,广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务, 具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能, 应达到的技术指标等等。工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。(2)约束性:任何项目都是在一定的限制条件下进行的,包括资源条件(人力财力和物力等等)和人为约束,其中质量,进度,费用是项目普遍存在的三个主要约束条件。工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度和费用目标(3)唯一性:项目是一次性的任务,由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性,每个项目都有其独特性,不会重复。所以项目和项目之间无法等同,无法替代。(4)临时性:任何项目都有其确定的时间起点和终点,只存在于有限的一段时间内。 项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点。(5)不确定性:项目是一次性任务,是经历不同阶段而完成的。不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的,存在很多不确定性的因素,因此,项目管理应该是动态管理的。(6)整体性:一个工程往往包括许多单项工程,单项工程又包括许多单位工程。 因此各项工程只有形成一个完整的系统,才能实现项目的整体功能。 任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目。项目建设包括许多个阶段, 各阶段紧密联系, 各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响。由于工程项目具有以上几个特点,落实到管理工作中, 工程管理有主要有两种性质的工作任务:第一,为完成工程所必须的专业性工作任务。包括工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术咨询(鉴定、检测)等工作。这些工作常常由工程的专业系统工程的寿命期过程决定。这些工作一般由设计人员、 专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担,他们构成工程的实施层。第二,工程管理的工作。在现代工程中, 投资者委托业主负责工程的建设管...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

我对工程项目管理的认识x

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部