我对工程项目管理的认识一、工程项目管理是什么（what
）工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动； 项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、 费用和技术效果上达到预定的目标
作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的特点、内容和任务；工程项目作为项目的一种具有以下几个特点：（1）目标性：一个项目必须有明确的目标，广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务， 具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能， 应达到的技术指标等等
工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标
（2）约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件（人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是项目普遍存在的三个主要约束条件
工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度和费用目标（3）唯一性：项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，每个项目都有其独特性，不会重复
所以项目和项目之间无法等同，无法替代
（4）临时性：任何项目都有其确定的时间起点和终点，只存在于有限的一段时间内
项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点
（5）不确定性：项目是一次性任务，是经历不同阶段而完成的
不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，存在很多不确定性的因素，因此，项目管理应该是动态管理的
（6）整体性：一个工程往往包括许多单项工程，单项工程又包括许多单位工程
因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能
任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目
项目建设包括许多个阶段， 各阶段紧密联系， 各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响
