开场白：一开始请代理机构时，无论那个机构都会讲到一个题外话：厂验时一般要送红包才会顺利通过，为啥？答曰：中国国情也！不必感叹，一种米养百种人，“国情”造就了“我们”及“他们”，适者生存才是硬道理。当然，有过硬条件的也可以试试硬碰硬。秉承上面的原则，验厂时作好了“充分”准备（其实TMD 一点都不充分，其实就是无知得毫无准备，当然，除了准备红包） 。三个验厂人员说是查一天时间，实际下午1 点锺才到，於是接到酒店用餐，差不多完毕时就慰劳二句：“几位一路辛苦，让我们分摊点差旅费吧”，吃完2 点半锺到厂，公事还是要履行的，开个首次会议吧，。。。。。。， 3 点锺开始审查，一个去了现场，一个查文件，组长开始做报告去了，去现场的10 分钟後回来了，没有任何问题，实质是在现场留了几个脚印而已 ；查文件的列出一堆文件清单 ，其中有 ISO9001本身具备的 ，如不合格品管制程序、纠正预防措施程序、进料/成品检验程序等，这部分好办，立马找出给之，检验员把文件名称及编号一抄则完事；还有就是CCC 认证需要特别管制的，如CCC不合格事项的管制、标志管理、CCC事项变更管理、 履行检验及确认检验管理、关键件管理等，天啊 ，这这这⋯，我是一个也没有，因为我们是首次面对CCC 验厂，也没有受过任何培训，更糟糕的是边代理都是我们的客户找的（还是在台湾的代理机构，事前根本就没有联络过），怎麽会有这些东东呢？⋯“赶快找机构来辅导一下，要是找不到的话，打电话给我，我帮你介绍”，“也没什麽，把文件补齐发邮件给我，审查没问题就可以了”，送走温神後立马开始上网查找，电话联络测试实验室求助 ，一翻折腾後 ，终於有点头绪 ，以下红色字体是网络共享指导文件，写得非常不错 ------不华但实，实用才是最美的，结合以下指导方案，加上我司本来还算完善的 ISO9001体系，我制作了以下表文件（另注：很多公司可能把相关文件作成二级流程类，而我为了避免影响质量手册，把所有CCC相关文件都做成了三级办法类文件） ，最终获得了审核员的有条件通过（注：条件＝红包） ：CCC 认证标志管理办法：认证产品变更管理办法：认证产品关键件管理办法： 认证产品例行检验和确认检验管理办法 ：项??????????????????? 目缺件列表1.?????? 缺少例行检验、确认检验的程序文件（含EMC 要求二年检验一次、安全项目要求一年检验一次，“例行检验”主要是指工厂的外观、功能检验），同时须补充例行检验记录；2....
