下载后可任意编辑井下作业人员个人工作总结 我叫**，2024 年 6 月 30 日毕业于****职业技术学院，毕业后在**三盛有限责任公司实习试用一年后，由于吃苦耐劳、不怕困难、踏实能干的作风被领导看中，于 2024 年初担任三盛公司井下二队资料工。**三盛有限责任公司主要以井下作业小修为主，主要包括（检泵、转注、转抽、冲砂、打捞），二队作为公司技术支柱队伍之一，而 2 队作为二队的分支，同样是队伍的生产领头羊，以下对 2024 年见习期的工作作出技术总结： 1、增强执行力，严格控制成本成本控制是企业增强竞争力的主要保障。企业竞争的基本战略有三种：成本领先、差异化战略、目标聚集战略。成本领先战略的目标是以成本优势猎取竞争优势，其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低成本，第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑使自身成为市场竞争中的成本最低者，即成本领先者。井下作业公司是大量消耗材料、作业配套设备繁多的公司，设备包括修井机、罐车、水泥车、井架等。部分设备老化、施工工艺流程更新快等客观上影响了公司的作业质量。生产设备的数量制约着施工规模及施工能力，材料的大量消耗和损坏，进而影响成本控制的规模。 2、安全生产安全生产是公司今年来一直并不遗余力贯彻的生产政策，在公司的号召领导下，队部干部层的相应下，17 队在安全教育培训工作方法上坚持“有用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在每周班前会开展业务知识培训，活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，队管第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑理人员对职工的违章行为和不法律规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行法律规范指导； 班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提升了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，法律规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。 三、提高自身及班员素养 1、转变领导的教育观念，是提高员工素养的前提与基础。树立企业进展，教育优先； 企业竞争，素养为本的观念。把提高员工素养作为企业进展的一项基本策略，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动...
