采购订单与采购合同管理VIP免费

第三章采购订单与采购合同管理第三章采购订单与采购合同管理[教学内容]1、理解采购合同的概念、性质；2、理解并掌握合同的签订；3、了解采购合同的形式、履行、合同中的法律关系。[教学重点]合同的内容、履行。[实践教学]1．采购合同实训主要内容采购合同管理采购合同的概述采购合同的签订采购合同的管理采购订单管理采购订单的制定采购订单的管理采购订单的跟踪实训采购合同的概述合同的概念合同的特点（1）合同当事人法律地位平等（2）合同是当事人真实且一致的意思表示（3）合同的内容必须合法（4）合同具有法律约束力经济合同及其特点（1）经济合同的主体主要是法人（2）经济合同是为实现一定的经济目的的有偿合同（3）经济合同一般应采用书面形式（4）经济合同受国家经济政策的影响采购合同的性质是具有权利义务内容的经济合同，具有法律效力。采购合同的概述采购合同的内容采购的物资交接条件货款结算履行合同的经济责任附则及其他条款采购合同的形式合同(Contract)确认书(Confirmation)订单(Order)协议书(Agreement)采购合同实例：P77采购合同的签订采购合同的签订签订合同前的准备工作采购合同的签订程序1.要约或发盘（offer）是买方或卖方向对方提出各项交易条件，并愿意按照这些条件达成交易、订立合同的一种肯定的示。2.有效要约或发盘的条件:（1）向特定的人发出（2）以订立合同为目的（3）内容明确（4）送达受盘人采购合同的签订要约或发盘的法律效力发盘在其有效期内，发盘人不得任意撤消或修改其内容。发盘一经对方在有效期内表示接受，发盘人将受其约束，并承担按发盘条件与对方订立合同的法律责任。发盘的撤回发盘的失效（1）有效期已过（2）受盘人拒绝或对要约内容作出实质性的更改（3）发盘被撤回或撤销（4）发生不可抗力（5）发盘被接受前丧失行为能力采购合同的签订承诺或接受（acceptance）是买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件，并愿按这些条件与对方达成交易、订立合同的一种肯定的表示。一方的发盘经另一方接受，交易即告达成，合同即告订立；双方就应分别履行其所承担的合同义务。有效接受的条件（1）由受盘人作出（2）与发盘内容一致（3）以声明或行为作出（4）在发盘的有效期内接受采购合同的签订接受的撤回接受的法律效力（1）合同成立（2）到达生效（3）口头发盘必须立即接受合同成立的有效条件1、合同必须经发盘和接受才能成立2、当事人必须有订立合同的能力3、合同的标的和内容必须合法4、当事人的意思表示必须真实5、合同的形式必须符合法律规定的要求6、必须是互为有偿性和合法的目的性采购合同的管理合同的公证与鉴证相同点1、都是根据合同当事人的申请做出的；2、作用基本相同：证实合同的真实性、合法性。不同点1、鉴证由工商行政管理机关负责，属行政监督，公证由国家公证机关负责，属法律监督；2、合同在执行中出现问题，可由工商行政管理机关负责处理，而公证机关不负责处理合同纠纷采购合同的管理采购合同的履行1、按合同要求交付物资2、按合同规定及时进行货款结算3、合同的跟踪采购合同执行情况的检查与处理1、采购合同的管理2、采购合同的变更与解除3、违反采购合同的责任4、合同纠纷的处理12采购订单的制定Step2Step1Step4Step3准备订单计划评估订单需求计算订单容量制定订单计划13准备订单计划接受由市场部门提交的要货计划1接受由生产部门提交的生产需求计划2准备供应商群体供应信息资料3拟制定订单计划说明书414接受由市场部门提交的要货计划企业年度销售计划在上年末制定并送至各相关部门，下至销售、计划、采购部门，以指导全年供应链运作，然后根据年度销售计划制定季度、月度的市场销售需求计划。15准备订单计划接受由市场部门提交的要货计划1接受由生产部门提交的生产需求计划2准备供应商群体供应信息资料3拟制定订单计划说明书416接受由生产部门提交的生产需求计划生产需求在采购中也可称生产物料需求。在MRP系统中，物料需求计划是主生产计划的细化，它主要来源于生产计划、...