下载后可任意编辑仓储部盘点奖惩制度第一条 目的 为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素养，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序
特制订本制度
第二条 目标成品： 库存数量准确率 100%赠品： 库存数量准确率 98%包材： 库存数量准确率 100% 原料： 库存数量准确率 100%盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1%
第三条 盘点时间每月两次，月中一次，月底一次
第四条 奖励对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则
一、 奖励方式 1、 嘉奖 2、 通报表扬：连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1 次 二、 奖励规则 1、 嘉奖对象：业务超群、工作仔细、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况
2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况
三、 奖励标准 1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬
2、 嘉奖：奖励现金 100~300 元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）
3、 员工所受奖励与惩处不可相抵
四、 奖励程序 1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩处申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心
2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案
第五条 惩处 一、惩处规则（一）、A 类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金
1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币 5000 元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、 B 类过失累计 3 次或连续 2 次 B 类过失的处分
（二）、B 类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金
1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币 3000 元（含）以
