下载后可任意编辑仓库管理的定义：管理（MANAGEMENT）：为了产生最高利益，使之适合于时间、地点或人员而实行的正确行为。仓库（WAREHOUSE）：存放货物之场所。仓库管理：为了产生最高利益使之适合于时间与地点而对仓库进行管理。即是说可以将获到最多货物而损失最少且付出的费用最少。因此，在理论上仓库与其他工作单位没有差别，只是在执行上有别。仓库管理将侧重于执行方面，而这往往有新的问题发生，于是仓库之工作得随时跟踪。但不管怎样，为了成为执行方针，仓库工作必须得有规定之理论：1、关于仓库理解之定义；如上所述2、制定计划（PLANNING）为：1）、收、卸管理2）、安放或存放3）、使用3、工具选用；4、协调工作：与有关单位协调使工作圆满完成；5、具体工作。一、定义：如上所述二、制定计划被认为是工作之心脏。正如俗话所说：良好而正确之开端，就如同那工作已完成一半；失误之开端将要浪费时间业要浪费金钱。假如是要和时间竞赛的工作，就得认真地制定计划，因为假如误了时间就不能用金钱买回来。在这里，制定计划的大原则是只强调饲料业务。现有货物主要是原料，部分是成品。管理要坚持下列原则：1、节约开支2、“先进先出”以不使货物质量降低3、防止由于质量降低、火灾、水灾、风灾等造成损失4、便于检查质量5、易于解决问题从上述五条原则看来，假如说说也感到容易，但是做起来都难以同时全部达到五条。因此，每一次就得看情况而去强调哪一条，执行也就会随场所和物品而异，在这里将把仓库管理分为：（一）、原料仓库之管理：用来制造饲料成品之原料品种繁多，国家每一地区也有不同之原料，每一国家也有不同之原料。有成效地收获原料必须对如下几点要有所了解：1、原料：每一种原料都会因自己的品质、生产工艺、包装物状况而异；2、气候：气候将使质量迅速变化，特别是最热之天气将使有些原料很快变坏，如：1）、含油原料：鱼鳞或黄豆粕、向日葵粕、棉粕、菜粕、芝麻粕等2）、从植物中得到的原料：银合次叶粉、次粉、米糠等3）、从动物中得到的原料：鱼粉、肉粉、肉骨粉、奶粉等3、存放场所：每个仓库都得适于做不同的收获，是散装存放还是袋装存放；4、堆放存放：对各种不同之货物得有不同形式的存放，对含油质多、温度高之原料必须以小堆存放使空气便于对流；5、原料之包装物：比如纸袋、编织袋、麻袋；下载后可任意编辑6、原料之规格：若是粉末如米糠、脱脂米糠、奶粉，就不适于用散装形式存放，因会使空气不流动从而使质量...
