下载后可任意编辑企业价值链管理中的知识分析法在知识经济的背景下，国内外企业越来越关注价值链管理。传统的价值链管理比较强调成本管理，但企业的进展不只是靠降低成本，更重要的是制造新价值。企业为了获得并保持持续竞争优势，获得新知识和进展新技术变得越来越重要，这就需要企业从知识的角度分析其价值链，并据此调整、优化价值链。 一、知识价值链管理理论的提出 在知识经济时代，价值链环节的划分摆脱了实体的价值而转向知识的价值，研发设计和人力资源等以知识、信息为衡量标准的价值链活动已进入了企业的核心价值环节。在这种背景下，学者们纷纷把价值链和知识结合起来讨论 。ChingChyiLee(2000)在波特的价值链模型的基础上，提出了“知识价值链”的概念。他认为知识价值链由知识管理基础和知识过程管理两部分组成。前者包括 CKO 和管理、知识工作的招聘、知识存储能力和顾客／供应商关系；后者由知 识 猎 取 、 知 识 创 新 、 知 识 保 护 、 知 识 整 合 和 知 识 分 散 组 成ClarkEustace(2024)也提出，如今公司的竞争优势已从有形因素转向无形因素，所以应该从知识等无形因素来讨论价值链。他的知识价值链模型提供了一个跟踪现代企业中知识的流动过程的讨论方法，其分析逻辑是：在当今市场环境下，企业只有拥有独特的或至少是难以复制的能力才能在市场上生存。国内学者夏火松(2024)建立了企业知识价值链管理模型，指出企业应通过知识价值链管理提高竞争优势。江积海(2024)从内部传导和外部传导两个层面构建了知识传导的价值链模型。 二、企业价值链管理中的知识分析 1.知识分析的目的 企业制定战略首先要了解自身的知识状况，才能明确企业在知识拥有上的优势和不足，并在预测的基础上提出企业的知识需求，为知识创新指明方向。由于企业价值链活动所涉及到的知识种类繁多，且在企业中的地位和作用不尽相同，通过价值链的知识分析可以明确哪些知识对本企业的生存和进展最为重要，在哪些领域积累知识最有利于提高企业核心竞争力。有效的知识分析能使企业充分了解价值链活动中的知识状况，从而为制定更为准确的价值链优化战略制造良好的先决条件。 下载后可任意编辑 2。知识分析的方法和步骤 企业价值链的运作由价值链活动之间的工作流形成，工作流中的每个活动节点都对应着一个知识节点，它是从企业知识资源中选取出来的与该活动相关的知识。当执行一个活动时，该活动通过系统中的知识猎取工具，...
