下载后可任意编辑企业文化对中小型国有房地产企业绩效管理的影响文/ 何建波 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司摘要:上世纪 80 年代, 地方政府为了推动城市化建设成立了一大批国有独资或控股的房地产开发企业,为支持其进展,政府在各项政策上提供了大力支持。但是也正是因为这些历史原因造成了国有中小型独特的企业文化 。而这种独特的企业文化对绩效管理推动的阻碍作用造成这类房地产企业在绩效管理方面遇到很多难题。本文将从企业文化这方面入手，分析并总结造成现状原因，同时也会给出一些解决对策。从上世纪 80 年代末我国的房地产行业逐渐市场化以来，成长起来了一大批的房地产企业，华润、中海等成为其中国有房地产企业的翘楚。各地方政府为了推动城市化建设也成立了一大批由国有独资或控股的房地产开发企业，他们在享受地方政府土地资源、关系网络、税收优惠等有利政策下逐渐壮大并成为当地有影响力的开发商，但是，也养成了他们的一些如效率低下、管理混乱、依赖领导者等国有企业通病， 这成为他们成长为全国性开发商的瓶颈。在其它大开发商逐渐进入其所在城市后，他们才发现与行业标杆的距离越来越大，这就迫使他们开始注重企业内部的管理，除流程制度外，绩效管理成为这类中小型地方国有房地产企业最为关怀的问题，因为他们不仅要面对上级企业或政府部门的考核，还需对提高自身的工作效率来面对日益激励的市场竞争，这些都需要在绩效方面加以改善，绩效管理为他们提供了良好的路径，但是，在推行过程中，由于历史原因造成的企业文化对绩效管理推动的阻碍作用造成这类房地产企业在绩效管理方面遇到难题，本文将从这方面总结原因并给出解决对策。国有中小型房地产企业的绩效管理方面遇到的特有难题绩效管理对中国的企业来说是一个比较新的概念，尤其是对于中国的中小型房地产企业来说，在过去房地产迅猛进展的十几年时间里，他们无需注重企业的绩效好坏即能猎取超高的利润，这也就对他们在管理及绩效改善方面花费劲气较少。就绩效管理而言，中小型房企都面临着管理制度不完善、指标体系设计不合理等问题，但对于国有的中小型企业来讲，除这两方面的主要问题外还要企业文化这一更深层次的因素影响绩效管理的推行及实施效果。笔者最近参加的一个绩效体系优化咨询项目的客户 ZW 公司即为此类企业，他们在五六年前就开始推行绩效管理，但是，到现在企业的进展并没有达到预期的目标，部门、项目、员工在绩效方面的改善也不是很明显，笔...
