下载后可任意编辑储备店长培育管理制度1 目的为了法律规范储备店长的选拔、培育、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培育速度，满足公司快速进展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯进展通道，使员工的职业进展规划与公司进展方向保持一致，建立员工成长与公司进展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于***********下属各子公司的储备店长培育与管理。3 名词术语解释储备店长：为了满足公司快速进展对门店管理者需求，通过内部选拔或外部招聘方式集结一批业务能力和管理能力突出、综合素养较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理店面能力的储备人员（以人力资源中心发布的储备店长名单为准）。学员期：是指自通知集中培训之日起至结业考核结果发布之日止的一段时期。待岗期：是指结业考核合格之日起至被任命带店前一日止的一段时期。见习期：是指被任命为见习店长之日起至被转为初级店长前一日止的一段时间。4 文件执行者4.1 总 经 理：负责储备店长培育管理制度的批准；4.2 人力资源中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；4.3 子公司、中心：按本制度条款执行。5 内容5.1 储备店长培育管理流程（见下页：储备店长培育管理流程图）下载后可任意编辑储备店长培育管理流程图管理流程主导部门及职责人力资源中心培训部连锁进展中心子公司服务门店负责制订储备店长需求计划须提前 2 个月向人力资源中心提供直营店开店预测计划。内部竞聘：1、发布竞聘通知2、资格审核3、组织复试4、公示结果外聘：1、简历筛选2、预约面试、测评3、接待组织子公司招聘人员复试4、办理录用手续内部竞聘：1、资格审核2、协助复试外聘：1、简历筛选2、预约初试3、联系总部安排复试内部竞聘：调班安排1、负责确定学员名单2、负责发布调入通知及学员调动3、学习期的绩效考核1、负责调入学员的安排2、负责学员的培训学习3、负责学员培训考核负责店面人员调配负责学员工作交接1、负责人员需求审核2、负责调配3、发布调任通知4、负责考核核算5、考核结果评1、负责提供储备店长能力评价结果及任用建议2、负责提供培训考核得分3、店长综合能力评价4 、 见 习 店 长1、提报人员需求2、到任人员安排3、储备店长的工作评估4 、 见 习 店 长360 度考核1、工作交接2 、 见 习 店 长360 度考核店员打分储备店长需求分析储备店长选拔储备店长培育储备店长任用考核下载后可任意编辑...
