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SM公司供应链管理实施方案VIP免费

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SM 公司供应链管理实施方案 一、企业的经营概况 SM 公司是香港M 集团全资附属公司。M 集团于1975 年在香港成立第一家工厂— — HM,经过三十多年的发展,M 集团目前在亚洲、欧洲和美洲已拥有 19 家子公司。 HM 成立之初只是一个 100 多平米的小厂,主要从事小商品如电子表、收音机和塑料制品等的零件和模具制造。到上世纪 80 年代,随着计算机技术的快速发展和普及,计算机接口设备的零件需求量大,加上塑料、电子等行业订单纷纷涌至,为 HM 带来一个发展的台阶。上世纪九十年代,有不少国外厂商把生产线搬到国内,订单需求量较大,HM 抓住商机,跟随客户把厂房搬到东莞,于1991 年建立了 DM,使得 M 集团实现了第一次飞跃。产品范围从原来的电子、塑料扩展为办公自动化设备、IT 设备,并逐渐成为公司的支柱产品,M 集团从此开始了在中国大陆的业务拓展。 如今,M 集团业务涉及模具制造、金属加工、机械组装,业务遍布珠江三角洲及长江三角洲,并在荷兰、捷克和美国建立了子公司。集团员工总数超过8000 人,占地面积超过23 万平方米,在所从事的金属制造业中取得了举足轻重的地位。集团总裁 T 先生因此被任命为香港工业总会理事﹑香港金属制造业协会会长、香港模具协会会长、东莞市及凤岗外商协会副会长和苏州模具工业协会副理事长。 在全球油价不断上涨,劳动力成本不断上升的情况下,M 集团抓住商机,果断决定调整产品结构,于2004 年起涉足利润空间较大的汽车行业以及销售前景广阔的平板电视,挑战技术难度,赢得市场。2005 年仅平板电视的金属零件销售就占集团总销售额 40%以上,成功地进入了平板电视金属零件的制造行业,实现了 M 集团的第二次飞跃。 SM 公司于2002 年底在苏州新区枫桥工业园建厂,投资金额 1600 万美元,厂房总面积为 3 万多平方米。SM 公司自 2003 年正式投入生产以来,经营业务已发展成金属模具、金属冲压件的制造以及金属零部件的喷涂、丝印;主要产品领域为 OA(办公自动化)设备、IT 以及家电类产品的金属零部件的冲压、喷涂、喷粉和丝印;主要客户有佳能、雅玛哈、施乐、健伍、东芝、柯尼卡、罗斯蒂、哈曼等知名企业。这些客户原本就是M 集团的客户,出于对 M 集团的信任,将华东区的业务交给 SM 公司。从某种意义上讲,SM 公司就是为了配合这些客户在华东区的业务发展而建立的。有了业务量的保证以及集团公司的支持,SM 公司建厂后迅速奠定了在整个华东...

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