1 S 集团BR 公司企业管理人员素质测评与选拔标准体系设计案例 一、BR 公司的历史与现状 BR 公司是一家新兴国有高技术企业。它成立于 1992 年,原隶属于国家计划委员会,2005年归并到国有大型骨干企业S 集团的全资子公司。至并入 S 集团之后,该公司的人力资源结构发生了很大的变化。原来不到 40 人的公司,现在已经发展为超过 100 名员工的企业。同时,公司的部门也进行了拓展。2005 年以前,公司主要有四大部门,即遥感应用部、信息工程部、软件开发部、市场营销部。并入 S 集团后,公司加大了人力资源建设,设立了企业管理部门。 企业管理部门现拥有硕士学历者三人,拥有学士学历者九人,低于学士学历者一人。企业管理部门共分三大管理组:基础管理组、质量体系管理组、法律事务管理组。 企业管理部门的主要职责是: 1、负责监督公司企业管理规章制度的执行;对国家、有关部委、集团公司关于企业管理方面的政策法规及时进行收集、上报、管理和贯彻。 2、对公司各部门经济责任制的执行情况进行跟踪检查,实施绩效考核。 3、对公司的固定资产进行管理。 4、对公司的投资情况进行管理,按规定及时向集团公司企划部上报投资报表。 5、参与处理公司与法律事务相关事宜。 6、负责公司经济合同签订的把关工作,并对经济合同进行归口管理。 二、建立人员测评与选拔的标准体系 测评与选拔标准体系有四大设计原则:针对性与普遍性的统一、择要性与完整性的统一、明确性与独立性的统一、主观性与客观性的统一。萧鸣政教授指出,测评与选拔标准体系设计有七大步骤:明确测评与选拔的客体与目的、确定测评与选拔的项目或者参考因素、确定测评与选拔标准体系的结构、筛选与表述测评与选拔指标、确定测评与选拔指标权重、规定测评指标的计量方法、试测并完善测评与选拔标准体系。 根据上述七大步骤,结合 BR 公司企业管理部门的具体情况,我们试图在 BR 公司企业管理部门建立人员测评与选拔的标准体系。分析过程及状况如下: 第一步:明确测评与选拔的客体与目的 测评与选拔的客体及测评与选拔的范围,即企业管理部门的全部员工。企业测评的目的包括: (1)通过科学的人员测评,对每一个企业管理部门员工的知识结构、工作能力进行一次全面公正的评价,以便在以后的实践中更好的配置和选拔人力资源。 (2)通过测评,希望更好地发现员工的潜力所在,了解员工发展潜力的状况,便于公司下一步的重点培养和加以运用。 (3)...