TCL 战略实施分析 企业简介 TCL 集团股份有限公司创办于1981 年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A 股上市公司。旗下拥有三家上市公司：TCL 集团、TCL 多媒体科技、TCL 通讯科技。经过 20 年的发展，TCL 集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012 年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。 市场环境分析： TCL 的多元化市场地位分析： TCL 的多元化战略分析： TCL 的战略目标分析： 拓展国内国际市场“双轮驱动”战略，加强海外市场的占有率，实施全球化经营，重点发展向家庭和个人消费者的终端产品，主要产品领域建立全球竞争力，提高管理队伍的职业化水平，建立国际化的规范管理体系。 1、由大型家电、通讯制造战略拓展为互联网接入设备主流厂家和增值服务商，成为中国家电及信息产业的领先者，并把竞争优势扩展到海外市场。 2、在未来 10 年左右的时间里建立起世界级企业的核心竞争力，初步达到世界级企业的规模，在家电、通讯、信息和电工等支柱产业中争取国内同行业领先优势，每项产品的目标都力争进入国内同行的前三名；同时塑造 TCL国际一流的品牌形象。 3、力争在未来 10 年使销售额再增长 10 倍，达到 1500 亿元，初步进入世界 500 强行业。 图示如下： TCL 的目前策略分析： 人力资源战略实施建议： 1、文化管理 分析现有文化，定义所需要的，全球化发展所需要的企业文化，确定所补足的“文化差异”。 业绩—同业绩挂钩或同能力挂钩的报酬计划；业绩管理过程；训练领导；开发技巧； 承诺—沟通；参与；发展合作，系列氛围；心里默契； 质量—全面质量计划； 顾客服务—关心顾客计划； 团队工作—建立团队及其业绩管理，报酬； 组织学习—增强智力资本和组织能力； 价值—通过定义价值、业绩管理、员工开发，获得理解、接受和承诺。 2 、人才开发 我国对外开放的时间还不长，与国际接轨的市场经济体制正杂建设过程中，国际市场毕竟与国内市场有较大差异，因此，谙熟国际市场运作规律的高级国际化经营管理及技术人才成为 TCL 能否以较低成本进入国际市场的关键因素之一。就 TCL 而言，公司属于探索型公司，它正寻求新机会，关注持续不断的发展，喜欢变动。目前已...
