1/22 目 录 第一章 6S 管理活动的内容 3 1S 整理： ----------------------------------------------------------------- 3 2S 整顿： ----------------------------------------------------------------- 3 3S 清扫： ----------------------------------------------------------------- 3 4S 清洁： ----------------------------------------------------------------- 3 5S 安全： ----------------------------------------------------------------- 3 6S 素养： ----------------------------------------------------------------- 3 第二章 6S 管理的目的 4 1、改善和提高企业形象 ------------------------------------------------------ 4 2、促成效率的提高 ---------------------------------------------------------- 4 3、改善零件及物料在库周转率 ------------------------------------------------ 4 4、减少甚至消除故障，保障品质 ---------------------------------------------- 4 5、保障企业安全生产 -------------------------------------------------------- 4 6、降低生产成本 ------------------------------------------------------------ 5 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 ------------------------------------------ 5 8、缩短作业周期，确保交货期 ------------------------------------------------ 5 第三章 6S 管理的作用 5 一 亏损为零——是最佳的推销员 --------------------------------------------- 5 二 浪费为零——是节约专家 ------------------------------------------------- 5 三 不良为零—— 是品质零缺陷的护航者 -------------------------------------- 6 四 投诉为零——标准化的推动者 --------------------------------------------- 6 五 缺勤率为零——可形成愉快的工作现场 ------------------------------------- 6 六 故障为零——是交货期的保证 --------------------------------------------- 6 七 切换产品时间为零——高效率的前提 --------------------------------------- 7 八 事故为零——是安全的软设备 --------------------------------------------- 7 第四章 6S 管理对干部的责任 7 第五章 6S 管理对员工的要求 7 一 整理 -----------------...
