一、企业战略管理的基本问题第一讲：战略的本质及其基本逻辑（1）战略是什么？战略这一概念的最终使命: 如何从一个 更长远的视角 ，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分工大系统中 将自身的优势充分地发挥出来，或系统地、有计划地 培育企业 在某一方面的竞争优势 ，实现 企业价值的最大化 ，这是战略这一概念的最终使命。战略是一种 长期的计划 ，以及 保证这种计划实施 的整体性活动 。（2）战略管理的十大学派（重点掌握前三种）设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派1、设计学派设计学派是最早也是最有影响力的战略管理学派。其战略管理思想是“在企业所处的环境中能够决定其地位的机遇 与限定条件 之间的匹配”，这种匹配是在企业家（或战略分析人员）综合了对未来环境变化趋势的认定，以及对企业内部资源、能力的判断的基础上作出的。著名的 SWOT分析 即是设计学派的经典模型，“匹配”（ match）是设计学派的核心概念。战略管理的基本范式：综合考虑企业内外因素，以内外因素和谐为目标，决定企业的战略选择。一致：战略要求达到目标与政策的一致和谐：战略要对外部环境的变化作出正确的反应优势：战略要提供或保持其所在领域的竞争优势可行：战略需要考虑资源和能力方面的可行性2、计划学派Ansoff 的《公司战略》（ 1965）是计划学派的开山之作。计划学派的 主要特征 是其 大规模的战略规划 ，即将企业的战略意图进行全面、系统地分解，使其成为一个完整的、庞大的计划体系。计划学派 强调计算 ，注重财务的价值分析，力求通过战略分解和战略规划的实施，实现企业的价值最大化。战略规划的六个阶段：目标设定、外部审计、内部审计、战略评价、战略组织战略反馈计划学派明确地建立起战略管理的三个环节：战略制定、战略实施、战略反馈，涵盖了管理的所有职能，构成了一个闭环系统 。计划学派把战略制定看作是一个规范化的计划过程 。3、定位学派( 理论成果 : 波士顿（ BCG）矩阵、 PIMS 、竞争五力模型、产业结构分析等；强调研究战略的内容 ) 定位学派是以迈克· 波特为代表的、以分析为特征的流派。迈克· 波特《竞争战略》（1980）是定位学派形成的重要分水岭。定位学派认为， 战略是一种定位，即找到自己与众不同的独特定位，避免相互模仿、发生正面的冲突，从而规避竞争，获取更大的收益。波士顿（ BCG）矩阵、 PIMS、竞争五力模型、产业结...
