。。1 沛县中医院手术布类管理规范为了加强手术布类管理，规范手术布类使用，杜绝浪费，确保手术的顺利进行。 医院制定手术室、 洗涤公司、供应室的布类管理规范，内容如下：一、手术室管理（一）手术布类固定基数： 按平均每天 25 台手术配备，各布类基数：布包 75 个（每个包内：大洞巾1、小治疗巾 8、中单 3、方包布 2 个）手术衣包 75 个（每个包内：手术衣4 件、方包布 2 个） 洗手衣裤包75 个（每个包内：洗手衣裤5 套、方包布 1 个）。（二）手术室设专人管理、 定时清点、建立布类管理登记本。 手术室、洗涤公司、 供应室每月底三方共同清点1 次，清点后在登记本上详细记录并三方签名。清点后配备少于15%，根据损耗及时补充布类的数量，以保证基数的完整性。（三）布类管理员负责与洗涤公司交接布类，每天认真核对，数量与每天手术使用过布类包内数量相符，不相符时查明原因， 直到相符才可交接，并认真记录。（四）如果每天超过25 台手术，特殊原因布类包确实周转不开时，手术室护士长根据手术需要的布类→供应室护士长→总务科签批→供应室护士长领取补充。二、洗涤公司管理（一）洗涤公司应按时回收布类，回收时间：。。2 （二）洗涤公司应保证布类的清洗质量和完整性：清洗后的布类要分类清点、检查，有污迹要重新清洗；有缺系衣带或线有松动、松紧脱落等情况要及时修补完好， 合格后送供应室交接， 未保证质量的布类，供应室有权退回重洗。（三）洗涤公司每天回收的布类与手术台次使用布类相符，与供应室交接时应与回收手术室布类数量相符。当天不能送回的数量应说明原因，在第二天补上。（四）严格报废管理。不能修补的旧品，洗涤公司应单独存放，每天交接时送到供应室，由供应室护士长确认后，申请报废，以旧领新，并做好登记。三、供应室管理：（一）供应室每天负责与洗涤公司交接清洗后的布类，共同清点数量与交接单上相符，双方签名，不相符时写明原因。（二）布类清洗不符合要求（血迹，污迹、带洞等）有权返回重洗，并分类记录数量，在第二天补上。（三）供应室应保证手术布类及时、规范、灭菌符合要求。布类报损数量应在自然损耗范围内 （自然损耗数： 半年时间内平均每月损耗布包 XX个、衣包低于 XX个）。护士长应根据损耗量每季度上报总务科，总务科在 1 个月内完成采购，以保障布类供应。。。3 四、处罚原则：（一）手术室1、手术室布类管理员切实负责，认真核对每台手术后的布类，...
