技术改造流程1范围公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程2控制目标2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批2.22.32.42.52.62.72.82.93主要控制点3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批3.43.53.63.73.83.93.104特定政策4.1审批权限：技术质量部总经理小于50 万；财务总监大于等于50 万小于1000 万；总裁办公会大于1000万4.2 100 万元以下的单件仪表采购，不需立项4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴4.44.54.65涉及部门5.1技术质量部5.25.3项目所在部门5.4财务总监5.5总裁办公会5.65.5 投资管理部5.6 物资管理部5.7 财务部5.75.85.95.105.116技术改造流程说明C-06-006-001步骤涉及部门步骤说明系统操作1 技术质量部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知2 项目所在部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等3 项目所在部门部门技改年度计划报总经理审批。同意报公司技术质量部；不同意重新修改4．技术质量部技术质量部汇总各部门的年度技改计划报技术经理5 技术质量部技术质量部准备技改评审会议资料分发至各委员并分发会议通知6 项目所在部门投资财务营运总裁组织召开年度技改项目评审筛选会议6．1 项目所在部门投资财务各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单介绍6．2 项目所在部门投资财务产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项目并对项目进行筛选7 技术质量部技术质量部编写会议纪要7．1 不需进行技术改造的项目结束。需进行技术改造的项目纳入公司年度技术改造项目计划7．2 各委员签字确认。营运总裁签发公司技术改造项目年度计划并提交总裁办公会审批7．3 公司技术改造年度计划和评审会议纪要抄报董事会办公室。送财务投资及项目所在部门8 项目所在部门项目负责人收集所有的技改需求信息并编制技改项目建议书上报部门总经理审批9 项目所在部门总经理项目所在部门总经理根据部门技术改造需求审批技术改造项目建议书10 技术质量部如果部门总经理批准，将技改项目建议书及项目可行性报告交技术质量部高级技术管理进行技改项目立项判断10．1 技术质量部判断不属立项技改项目 , 是单件采购并签署意见 ,经技术质量部总经理审批送项目所在部门、物资管理...
