xxxx 大学校南区 x 号楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程技术服务方案、项目实施方案及项目管理组织机构一、项目实施管理方案1.工程概况1)工程名称： xxxx 大学校南区 x 号楼南楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程2)建设地点： xxx 3)质量要求：合格4)承包方式：包工包料2.施工总体目标1） 工期目标加强现场进度管理，保证工期控制在60 天内全面完成本工程的各项工作。2） 质量目标加强现场质量监督，保证本工程一次交验合格率100%，整体感观质量良好。3） 安全目标加强现场安全管理， 杜绝死亡、 重伤、火灾事故的发生， 轻伤事故控制在1%之内。3. 项目实施管理1）技术管理配合建设方完成设计交底、图纸会审等工作；深度理解设计意图，及时提出设计中存在的问题及解决方案；向建设方提交专项方案等技术资料；解决现场施工过程中出现的技术问题；提出本工程相关的其他优化建议供建设方参考。2）质量管理对本工程的施工质量及材料设备的质量进行全面管理；认真贯彻各项技术指标及施工规范，制定工程质量保证措施；加强现场巡查，对发现的质量问题及时整改；重点加强隐蔽工程的质量监督；做好工程材料的检测验收工作；向建设方提供材料检测报告、隐蔽工程验收记录等工程质量资料，在缺陷责任期内，及时维修工程缺陷。3）进度管理根据工程特点，制度施工进度计划，并提出进度控制目标；协调各工序之间的衔接，优化进度缩短工期；对进度计划进行动态管理并做好记录，及时调整进度计划，采取一切合理的措施，保证进度计划如期完成。4）安全文明施工管理现场配备安全管理人员对施工现场进行管理，发现安全隐患及时整改到位；制定安全文明施工管理标准及安全目标；建立、健全紧急预案制度，在发生意外事件时，快速响应，有效处理；加强安全教育培训力度，提高作业人员安全意识；定期进行安全检查工作，监督各项安全制度的落实情况。加强施工现场消防安全管理，明确消防责任人及制定消防应急预案；加强文明施工管理，对施工噪音、粉尘、污水及夜间施工等严格控制，尽可能减少对周边环境及人民生活的影响；二、管理组织体系为确保尽快完成施工任务，我公司专门成立项目经理部，施工现场严格按照方案施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目经理为核心，配备施工队伍，保证工程实施井井有条。我公司安排的技术及管理人员情况安排如下：投入本项目的主要技术管理人员表（组织结构）机构项目工程师姓名...
